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浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制

【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如

何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核

心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整

合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各

指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到

国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励

体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础

上，确定激励的力度。

【关键词】绩效评价；薪酬激励；国有企业

目录

一、建立合理的业绩评价体系，科学公正的评价经营管理者的经营成果2

1、国有及国有控股企业的业绩评价体系应包括的定量指标。2

2．业绩评价体系应包括的定性指标。2

3．企业绩效评价指标权数的确定方法。3

4．企业绩效评价对比标准的确定方法。3

5．企业绩效评价计分方法的确定。4

二、建立有效的激励模式必须具备良好的宏观环境6

1．建立真正的企业家市场。6

2．进一步培育股票市场。6

3．加快国有企业治理完善的进程。6

三、有效的全面薪酬激励体系的内容6

1．基薪的设计。7

2．年薪的设计。7

3．长期报酬的设计。7

4．在国有及国有控股企业中激励对象的选择也是薪酬设计的重要一环。8

【参考文献】8

一、建立合理的业绩评价体系，科学公正的评价经营管理者的经营成果

评价一个企业经营管理者的业绩，不能简单的用利润、销售额等一两个会计

指标，也不能单纯的看其公司的股票价格，因为他们不能全面反映经营者的能力

高低。以何种标准来评价经营者的业绩会对经营者起到导向作用。

一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价

指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价标准的确定、绩效评价计算

的方法。

1、国有及国有控股企业的业绩评价体系应包括的定量指标。

定量指标应包括企业盈利的能力、资产营运水平、偿债能力、发展能力及企

业职工收入状况等方面的内容。

(1)财务效益指标

总资产报酬率=息税前利润／平均总资产×100％

投资报酬率=净利润，平均总资本×100％

(2)资产营运水平指标

总资产周转率=销售收入净额，平均资产总额

流动资产周转率=销售收入净额，平均流动资产总额

(3)偿债能力状况

资产负债率=负债总额／资产总额×100％

已获利息倍数=息税前利润，利息支出

(4)发展能力状况

资本积累率=所有者权益增长额，年初所有者权益×100％

所有者权益增长额应扣除投资者新注人资本。

销售增长率=本年销售增长额／上年销售收入总额×100％

(5)企业职工收入状况

职工收入增长率=年人均工资收入增长额，上年年人均工资额×100％

职工减员率=年职工减员额／年初职工人数

年职工减员额=年末职工人数一年初职工人数

职工减员率指标主要是考核国有企业对社会的贡献。因此该指标越小越好，

负数更好。

2．业绩评价体系应包括的定性指标。

定性指标也称评议指标，就是通过人工判断产生评价结果的指标。按照重要

性原则，从企业的外部环境、基础管理、制度建设、经营机制转换等非财务角度

出发，重点选择了领导班子综合素质、人力资源开发利用情况、公司治理结构、

基础管理水平、创新能力、市场占有能力、技术装备更新水平、行业或区域影响

力、经营发展战略等对企业绩效具有重要影响的因素作为评议指标，以实现对企

业评价结果的再次完善和修正，力求形成更为客观公正的评价结论。

3．企业绩效评价指标权数的确定方法。

指标权数，就是在一个特定的指标集合体中，每项指标占有的比重。不同的

评价目的，评价指标权数的设置也有所区别。由于企业绩效评价指标体系主要是

从出资人角度评价企业的经营绩效，企业的财务效益状况是整个指标体系的重点，

该部分的指标权重就应相应加大。可采用德尔非法(专家意见法)和相关性权重法

来确定每个指标的权数。

(1)总权数的设置。将评价指