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5S管理演讲

-15S概念25s内容35S的零目标455S管理原则检查方法6长远意义

15S概念

5S概念5S现场管理是指对生产现场的各生产要素进行有效管理，这是日本企业特有的一种管理方法1234567它包括整理(SEIRI),即区分要与不要的东西不要的丢弃整顿(SEITON),即需要时立即可使用的状态清扫(SEISO)，即消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁清洁(SEIKETSU)，即保持卫生、美观、无公害的状态素养(SHITSUKE),即有礼貌、有教养、遵守规律由整理、整顿、清扫、清洁、素养5个不同的因素，共同组成了一个有机的系统，这5个单词都是已S开头，因此被称为5S

25s内容

5s内容(1)整理：是指将需要与不需要的物品区分开，只需要保留生产生活必需的物料或者物品，把生产生活暂时或者长期不使用物品整理一下，单独保存或者清理掉(2)整顿：将整理后的暂时或者长期不使用的物品保存到指定的地点，依照型号和类别放置在规定的位置，并且标示清楚型号类别数量(3)清扫：清扫的含义与我们日常生活中打扫房间的环境卫生基本是一样的，就是将生产场地中的不需要的东西清理出来，将其排除丢弃达到现场清洁的目的，生产车间的一些精密设备对环境的要求很高，这样也能提高产品的加工精度，降低不良率的发生；同时还会提升企业形象和企业的销量与业绩(4)清洁：清洁是指对上述整理，整顿、清扫后的状态的保持，所以在英语中也有时被称为保持

5s内容(5)素养：素养其实就是一种良好的习惯，经过前期的4个S的工作，使得员工在生产和生活中养成了一种好的工作和生活习惯，进而达到爱国爱岗尽职尽责，全体员工养成爱岗敬业尽职尽责的习惯，培养自觉遵守规章制度的精神

35S的零目标

5S的零目标label0寻找时间为0label1不良品率为0label2浪费为0label3延期交货为0label4安全事故为0label5不良行为为0

45S管理原则

5S管理原则1．自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠他人的努力，也不能指望他人来创造。应当充分依靠部门的力量，人人自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使大家在改造客观外部环境的同时，也改造自己的主观世界，产生美的意识，养成严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去

5S管理原则2．勤俭办公的原则开展5S活动，会从工作场所清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物再利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，千万不可只图一时处理痛快，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的败家子作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分

5S管理原则3．持之以恒的原则5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。经常会发生一紧、二松、三垮台、四重来的现象因此，开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，首先应将5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去

5检查方法

检查方法1．定点照相所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把办公场地不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法

检查方法2．红单作战使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括仓库、桌面、公共区域，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的

6长远意义

长远意义1．提高企业形象2．提高工作效率3．提高库存周转率4．减少故障，保障品质8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化7．缩短作业周期，保证交期时间

.6．养成节约的习惯，降低生产成本

.5．加强安全，减少安全隐患

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