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6月份采煤工作面生产管理措施
为顺利完成鹤煤公司下达的原煤产量，扭转当前被动生产局面，根据实际，制定以下管理措施：
1.强化执行力。将生产任务层层分解，压力逐级传递，全队上下行成抓安全生产的高潮。采一队1-5日每天不少于2刀，6日以后每天不少于2刀半。队干部每人交1000元押金，完不成任务，按规定扣减押金。
2.狠抓顶板管理。根据学习经验，重点做好以下几点：①上顺槽利用钻孔静压注水，距煤墙不小于3m，孔间距3m，注水孔不少于3个。②工作面40-90号支架三班不间断浅孔注水。凡不按要求注水对跟班一处罚款50元。③90号支架以上加强上网质量，支架保持最小控顶距，防止顶板流煤。④坚持“带压擦顶移架”，减小对顶板的扰动，移架后及时进行二次补液，保证初撑力不低于24MPa。⑤支架前梁空隙间铺芭片、背木，防止架间流煤，供应科协调解决。
3.端头管理。下端头人行道清煤拉底必须露出支架底座。上顺槽无极绳尾轮以里准备队清煤保证2.8m以上。
4.抓好工时利用。检修班每天12点以前必须开机，保证设备运转时间。
5.其他：
①6月3-5日，利用检修时间，准备队清理后槽浮煤矸，采一队处理拉后槽链子。
②为保证推进度，每次移架必须移够规定步距，每刀循环进度0.55m-0.6m。
③为防止出稀煤，工作面前后槽严禁用水冲底槽。
④下顺槽1号避难硐室距工作面已经小于500m，将二号避难硐室拆除并打木垛封闭，减少隐患点。
⑤加快安装工作面电液控系统。
⑥供应科抓紧维修2.5m单体柱。
生产技术科
2025年6月2日
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