原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
属员心目中的
好主管;;问题（二）
当您是营销员时，
您期望您的主管在
哪些方面给您最多
的协助？;知道
≠
做到
;问题（三）
身为一名营销
主管，您为您的
营销员，提供了
哪些方面的协助？;
;属员的心声……
请告诉我一个非
常明的，如何去做
的可行方法来增加
我的业绩.
——培训;属员的心声……
当我表现不好时,
请了解我的真正原因,
请不要给我冷言冷语
或不闻不问,更不要
妄加判断.
——沟通;属员的心声……;属员的心声……
请协助我养成
定期做计划及总结
的习惯.
——指导
（管理）;属员的心声……
;属员的心声……;问题（五）
;问题（六）
;想要晋升成
为领导型主管,首先您必须学
习成为一个……;※优秀的老师,心
理谘商人员和调
停者.
※善于管理时间,
排定优先顺序,
设立目标的人.
※善于建立制度,
掌握工作流程,
监督动作的人.
;寿险营销
好主管;ClicktoeditMastertitlestyle
文档评论（0）