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施工排污施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某城市污水处理厂及配套管网建设项目

（2）项目地点：某城市X区

（3）项目规模：本项目总规模为日处理能力20万吨，其中一期工程日处理能力10万吨，二期工程日处理能力10万吨。

（4）结构形式：采用半地埋式钢筋混凝土结构，地上部分为污水处理设施及辅助设施，地下部分为污水提升泵站及管道。

（5）使用功能：本项目主要功能为对城市生活污水进行集中处理，达标排放，改善城市水环境。

（6）建设标准：按照《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A排放标准进行建设。

（7）设计概况：本项目由我国某设计研究院设计，采用国际先进的设计理念和技术，确保项目达到设计要求。

2.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国城市排水条例》等。

（2）标准规范：《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）、《城市给水排水设计规范》（GB50014-2006）、《建筑给水排水及采暖通风与空调设计规范》（GB50015-2003）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括总平面布置图、污水处理工艺流程图、设备布置图、电气设备布置图等。

（4）施工组织设计：根据设计图纸和相关规范，结合现场实际情况，制定详细的施工组织设计。

（5）工程合同：本项目合同包括施工合同、监理合同、设计合同等，明确各方的权利和义务。

（6）施工方案编制依据：根据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，结合施工现场实际情况，编制施工方案。

编制施工方案时，充分考虑了项目的特点、难点以及现场实际情况，确保施工方案的合理性和可行性。施工方案编制过程中，注重技术、质量、安全、环保等方面的要求，力求实现项目的预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理，由项目经理部统一领导和协调。项目经理部下设以下几个部门：施工管理部、技术质量管理部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室。

（2）人员配置

项目经理部配备项目经理1名，副项目经理1名，各部门负责人及相应数量的专业技术人员和辅助人员。具体人员配置如下：

-项目经理1名：负责项目全面管理工作。

-副项目经理1名：协助项目经理工作，负责项目日常协调和管理。

-施工管理部：设施工经理1名，施工员若干名，负责施工计划的编制、实施、监控和调整。

-技术质量管理部：设技术质量经理1名，质检员若干名，负责施工技术管理、质量监控和资料整理。

-安全环保部：设安全环保经理1名，安全员若干名，负责施工现场的安全管理和环保工作。

-物资设备部：设物资设备经理1名，采购员、保管员若干名，负责施工材料的采购、供应和设备管理。

-财务部：设财务经理1名，会计若干名，负责项目财务核算、成本控制和资金管理。

-综合办公室：设综合办公室主任1名，文秘、档案员若干名，负责综合协调、文档管理、后勤保障等工作。

（3）职责分工

项目经理负责项目的全面管理工作，对项目的进度、质量、安全、环保等承担最终责任。各部门负责人根据岗位职责，对本部门工作负责，同时协同其他部门完成项目目标。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程量，配置施工队伍5支，分别负责土建、安装、设备调试、绿化、道路施工等分项工程。

（2）专业构成：各施工队伍应包含以下专业人员：

-土建施工队伍：包括土建工程师、施工员、质检员、测量员、木工、钢筋工、混凝土工等。

-安装施工队伍：包括安装工程师、施工员、质检员、管道工、电焊工、钳工等。

-设备调试施工队伍：包括设备调试工程师、施工员、质检员、电气工程师等。

-绿化施工队伍：包括绿化工程师、施工员、园艺师等。

-道路施工队伍：包括道路工程师、施工员、质检员、测量员等。

（3）所需技能：各施工队伍成员需具备相应工种的技能，通过培训和考核，确保具备良好的业务素质和施工技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据工程进度，编制劳动力使用计划，包括各工种人员数量、进场时间、离场时间等，确保施工过程中人力资源的合理调配。

（2）材料供应计划：根据工程进度，编制材料供应计划，包括材料名称、规格、数量、进场时间、存放地点等，确保施工过程中材料的及时供应。

（3）施工机械设备使用计划：根据工程进度和施工需求，编制施工机械设备使用计划，包括设备名称、型号、数量、进场时间、使用周期等，确保施工过程中设备的正常运行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建施工

-基础工程：采用混凝土灌注桩基础，施工前进行地质勘察，确保桩基施工质量。桩基施工采用旋挖钻机成孔，灌注混凝土，确