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Flower雨伞商业计划书

目录

目录3

第一章执行摘要6

1.1项目执行内容6

1.2项目执行背景6

1.3项目执行机会7

1.4项目执行结果9

1.5项目执行总结9

第二章管理团队10

2.1公司成员基本情况11

2.2团队组织结构12

2.2员工职责12

2.2管理层激励机制12

第三章产品与服务

3.1目标用户及用户痛点13

3.2产品价值及服务增值13

3.3产品或服务的特色功能14

3.4产品开发周期15

3.5产品保护措施13

第四章市场和竞争19

4.1市场细分19

4.2目标市场21

4.3市场增长预测21

4.4行业分析22

4.5竞争者分析23

4.6SWOT分析26

4.7竞争优势26

4.8相关法规27

4.9产品政策29

4.10价格策略29

4.11市场推广33

第五章营销策略41

5.1产品及服务的推广计划41

5.2保持客户忠诚度度计划41

5.3产品销售渠道42

5.4定价战略42

5.5销售队伍激励机制45

第六章盈利模式46

6.1业务范围46

6.2战略伙伴维护47

6.3供应商关系维护47

6.4业务模式48

6.5成功先例模式48

第七章财务预测和融资48

7.1财务数据48

7.2财务报表分析49

7.3项目融资53

7.4融资后股权结构安排53

第八章风险控制53

8.1风险资本的退出53

8.2风险规避54

第九章VC退出方式55

9.1并购55

第十章里程碑58

10.1公司发展历程55

第十一章附录59

11.1创业画布60

第一章执行摘要

1.1项目执行内容s

1.2项目执行背景

1.3项目投资机会

1.4项目执行结果

1.5项目执行总结

第二章管理团队

早期公司框架结构

董事会

总经理

综合部生产部营销部

图一公司初期组织结构

二部门职能介绍

1．总经理

1.1以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助

先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起

整个公司。

1.2管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。

1.3创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。

1.4负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管

人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性

和创造性，确保公司向既定目标迈进。

2.营销部

负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负

责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。

3.综合部

3.1由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。

财务部

3.2财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理

及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进

行结算收费。

3.3技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发

和促进。负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。

并负责产品