血液透析中心一次性使用医疗物品管理制度.pptx

血液透析中心一次性使用医疗物品管理制度

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目录

02

使用与处置规范

01

库房管理规范

03

耗材管理流程

04

监督与安全目标

05

采购与供应商管理

01

库房管理规范

干性物品存储区

环境干燥，避免潮湿和霉变，确保物品洁净。

湿性物品存储区

保持湿润，防止物品干裂或变质。

干性物品与湿性物品分区存放

库房环境标准（GB15982-2012H1类）

环境卫生

库房应保持清洁，无污染物和灰尘。

空气质量

光线条件

应有良好的通风系统，确保空气洁净度。

避免阳光直射，防止物品变质或损坏。

1

2

3

标识醒目

各存储区域应有明确标识，易于识别。

分类放置

物品应按照其性质、用途进行分类放置，方便取用和管理。

明确区域标识与分类放置要求

02

使用与处置规范

禁止复消或复用一次性物品

严格遵守一次性使用医疗物品的使用规定

所有一次性使用医疗物品必须单次使用，严禁复消或复用。

03

02

01

确保一次性使用医疗物品的完整性

在使用前，应检查一次性使用医疗物品的包装是否完整，如有破损或污染，应立即更换。

统一处理废弃的一次性使用医疗物品

使用后的一次性医疗物品应按照医疗废物处理规定进行分类、收集、储存和转运。

对一次性使用医疗物品进行有效期管理，确保在有效期内使用。

过期物品强制报废制度

建立医疗物品有效期管理制度

定期检查库存医疗物品的有效期，发现过期物品应立即停止使用并做报废处理。

定期检查医疗物品有效期

过期物品应按照医疗废物处理规定进行销毁，并做好相关记录。

严格执行过期物品报废程序

治疗区物品不可返回库房原则

治疗区物品管理

治疗区内的医疗物品应严格按照规定进行分类、放置和使用，不得随意移动或更换。

避免交叉污染

使用后的医疗物品不得再次进入库房或清洁区，以免造成交叉污染。

确保物品质量

治疗区内的医疗物品应随时保持清洁、干燥和完好，以确保其质量和安全性。

03

耗材管理流程

月度计划制定

根据血液透析中心的实际需求，制定每月的耗材采购计划，确保耗材的充足供应。

浪费控制

对耗材的使用情况进行监控，采取有效措施减少浪费，如推广节约用材的宣传、制定耗材使用标准等。

月度计划制定与浪费控制

效期管理

对耗材进行有效期管理，确保耗材在有效期内使用。

近效期先用

在耗材使用时，遵循近效期先用的原则，即先使用接近有效期的耗材，避免浪费。

效期优先使用原则（近效期先用）

建立领用登记本，记录耗材的领用情况，包括领用日期、领用人、领用数量等信息。

领用登记

对耗材的使用情况进行追踪管理，确保耗材的去向明确，避免耗材的流失和滥用。

追踪管理

领用登记本建立与追踪

04

监督与安全目标

严格规范操作流程

制定详细的操作流程和指南，确保每一步操作都符合规定，避免交叉感染。

隔离措施

采取严格的隔离措施，包括患者隔离、物品隔离和医护人员隔离，以防止病原体传播。

消毒与灭菌

对血液透析中心内的设备、物品和环境进行定期消毒和灭菌，确保卫生质量达标。

垃圾处理

严格按照医疗废物处理规定，对废弃物进行分类、收集、储存和转运，防止污染环境。

交叉感染风险防控措施

医疗质量与患者安全保障

医疗器械质量控制

确保使用的医疗器械符合国家标准和规定，且具有良好的安全性和可靠性。

药品管理

加强药品管理，确保药品的采购、储存、调配和使用符合规定，保障患者用药安全。

医护人员培训与考核

对医护人员进行专业培训，提高其操作技能和防护意识，并定期进行考核。

患者安全管理

建立患者安全管理制度，包括患者身份确认、操作过程监控和不良事件报告等，确保患者安全。

定期对血液透析中心内的医疗器械、药品和一次性使用医疗物品进行库存审计，确保账实相符。

对各项制度的执行情况进行定期检查和评估，包括操作流程、隔离措施、消毒与灭菌等方面。

建立反馈机制，及时发现和纠正存在的问题，并持续改进管理制度和工作流程。

明确各级人员的职责和监管责任，确保各项措施得到有效执行，并追究相关责任人的责任。

定期库存审计与制度执行检查

库存审计

制度执行检查

反馈与改进

监管与责任

05

采购与供应商管理

产品需符合国家或行业标准，提供产品合格证明。

产品质量认证

供应商需有良好信誉，无违规违法记录。

供应商信誉评估

01

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03

04

包括医疗器械生产许可证、医疗器械注册证、营业执照等。

供应商资质证明

确保供货渠道正规、可追溯。

供货渠道审核

合格供应商资质审核标准

季度采购计划制定流程

需求分析

根据血液透析中心的实际需求，确定所需一次性使用医疗物品的种类和数量。

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03

01

计划制定

根据调研结果，制定季度采购计划，包括采购时间、数量、预算等。

市场调研

了解市场价格和供应商情况，选择性价比高的产品。

审批流程

采购计划需经过审批，确保采购的合理性和合规性。