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农民工创业典型材料

Typicalentrepreneurialmaterialsformigrantworkers

(事迹材料)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-007699

工作报告|WorkReport

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说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

董军，男，汉族，19543月出生于黑龙江省富裕县，现任山东省青岛市

双融篷布责任有限公司总经理，青岛市诚信工艺品公司总经理兼董事长。

董军年轻时就在生产队任过队长，在村小学当过民办教师、教导处主任。由

于家庭人口多，家境贫寒，在学校工资低，生活极为困难，他天性好强能吃苦耐

劳，始终有一种不服输的韧劲，于是，他毅然决然地带着年幼的孩子外出打拼。

1994年，董军一家来到了山东青岛胶州李哥庄，最初是给单位或企业打零工，

当过保安、包过医院食堂、开过饭店，什么活都干。后来有很多家外企在这里落

户办企，他又到企业找活干。他勤奋好学、善于思考，短短的时间内就摸索出了

做副食生意的门道。经过几年的努力，个人手头上有了一些积蓄，通过自筹，

在XX5月他开办了一处首饰加工厂，自己单独开始经营企业。经营的过程中，

他逐步摸出了两条制胜之道：一是注重商品质量，绝不经营假冒伪劣商品，保证

所售货物货真价实；二是诚信经营、礼貌待人，从不坑蒙欺骗，坚持诚信第一的

原则。由于他经营有方，管理到位，商品货真价实，他的商品总是能赢得顾客的

信赖，生意十分红火。随着生意的做大，他又于XX年在山东青岛注册了诚信工

艺品有限公司。面对全新的领域，他不断思考，不断探索。他认为，开公司、办

企业，就不能像以前开加工点那样，只要诚信经营，雇佣三、四个人就行了。要

把企业办好一定要真正的会经营、会管理。管理出人才、管理出效益、管理促发

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展。在注重借鉴传统管理经验的同时，他不断创新经营方式。在实践中他摒弃了

一些旧的用人做法，坚持“能者上，庸者下，平者让”的用人原则，全面推行多劳

多得、工效挂钩的工薪制度，XX增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识，把

企业的经营管理工作内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、

道德和工作行为。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才和管理人员，实行聘

任制，严格按照现代企业管理制度操作。经过不断磨合与充实，形成了自己独特

的量化考核，形成了环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，进而潜化为

自觉的发展过程，主动参与管理之中，形成了一种值得借鉴的企业管理文化。

创业的征程无疑是艰辛的，董军一步一步、坚定不移的迈向自己的奋斗目标。

从XX年创办企业开始，他在山东青岛已拥有2处固定资产达500万元的工艺品

加工企业，在山东菏泽一处。2011年，他在青岛胶州李哥庄又注册了青岛双融

篷布责任有限公司。董军善于掌握市场信息，虚心向同行学习，看准了篷布生产

市场，大胆地干起了篷布加工企业。现如今，生意红火，销售市场畅通，年平均

效益可达200万元。

短短几年之内，董军从一个打工仔发展到拥有几家公司的大企业家。取得这

样的成就无不与他的务实肯干、敢干敢闯、平易近人、秉公守法、诚实守信密不

可分。无论是卖货还是