设计产品前期准备工作.pptx

设计产品前期准备工作

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目录

01

市场调研分析

02

产品需求定义

03

概念设计方案

04

技术可行性评估

05

成本与风险预判

06

立项材料筹备

01

市场调研分析

行业趋势研究框架

收集行业报告，了解市场趋势、市场规模、用户特征等数据。

关注行业报告与数据

关注行业新闻、政策变化、技术革新等，把握行业风向。

跟踪行业动态

梳理行业上下游产业链，明确产品在市场中的定位和机会。

分析产业链

竞品核心功能比对

用户体验对比

从用户体验的角度，对比竞品的使用流程、交互设计等方面，找出可借鉴的优点。

03

列出竞品的核心功能，对比产品的优劣，找出差异化的功能点。

02

功能对比

竞品选择

根据产品定位，选择具有代表性的竞品进行分析。

01

用户需求画像构建

用户访谈

通过与用户沟通，了解用户痛点、需求和期望，获取第一手信息。

01

数据分析

通过市场调研数据，分析用户特征、行为、偏好等信息。

02

画像构建

根据访谈和数据分析结果，构建用户需求画像，明确产品的目标用户群体。

03

02

产品需求定义

核心功能场景拆解

描述用户在使用产品时最核心、最基本的需求，包括功能需求和使用场景。

用户核心需求

功能模块划分

场景流程梳理

将核心需求拆分成不同的功能模块，每个模块之间相对独立，但又能协同工作。

详细梳理用户在不同场景下的操作流程，确保产品设计符合用户的使用习惯。

用户痛点优先级排序

痛点收集

通过用户调研、访谈等方式，收集用户在使用类似产品时遇到的问题和痛点。

痛点分类

优先级排序

将收集到的痛点进行分类整理，明确哪些问题是产品设计必须解决的，哪些是可以暂时忽略的。

根据痛点的紧急程度和重要性，对痛点进行排序，确定产品设计时的优先级。

1

2

3

需求文档规范模板

文档结构

变更管理

编写规范

需求文档应包含需求背景、用户需求、功能描述、原型设计、交互说明等核心部分。

统一文档的编写格式和语言表达方式，确保团队成员能够准确理解需求。

在需求文档中添加变更记录，记录需求的变更情况和原因，确保团队成员在开发过程中始终保持一致。

03

概念设计方案

创意原型草图规划

基于产品功能需求，构思产品的大致轮廓及主要交互界面。

初步构思

手绘或使用软件绘制初步原型，展示产品的基本布局和交互方式。

草图绘制

根据反馈意见，不断优化草图，完善产品细节和用户体验。

反复修改

交互逻辑验证流程

交互设计原型

制作可交互的原型，模拟产品的实际操作流程。

01

用户测试与反馈

邀请目标用户进行原型测试，收集用户反馈意见。

02

迭代优化

根据用户反馈，调整交互逻辑，优化产品原型。

03

方案可行性筛选标准

评估实现产品所需的技术是否成熟、稳定，并考虑技术难度和成本。

技术可行性

市场适应性

用户体验评估

分析产品是否符合市场需求，是否具有竞争力。

通过用户测试、问卷调查等方式，评估产品的用户体验和满意度。

04

技术可行性评估

技术栈适配性分析

技术栈学习成本

评估团队对新技术的掌握程度和学习成本，以及是否需要进行额外培训。

03

分析新技术栈的稳定性和成熟度，是否能够满足项目需求。

02

技术栈成熟度

技术栈兼容性

评估新技术与现有技术栈的兼容性，包括编程语言、框架和工具等。

01

列出项目所需的技术人员及其技能要求，确保团队具备相应的开发能力。

人力资源

评估项目所需的服务器、存储设备等硬件资源，确保其满足项目需求。

硬件资源

列出项目所需的开发工具、测试工具等软件资源，确保团队能够顺利开展工作。

软件资源

开发资源匹配清单

风险预研方案设计

技术风险

识别可能的技术风险，如新技术的不稳定性、兼容性问题等，并制定相应的解决方案。

01

时间风险

评估项目开发所需的时间，制定合理的时间计划，确保项目按时完成。

02

成本风险

估算项目的开发成本，包括人力、硬件、软件等方面的投入，并制定成本控制策略。

03

05

成本与风险预判

预算分配模型搭建

将产品设计、开发、测试、推广等各阶段成本进行细化，建立详细的成本分配表。

细化成本项

量化成本

制定预算上限

对各项成本进行量化，确保预算分配的准确性和合理性。

设定每个阶段的预算上限，以避免成本超支。

潜在风险场景推演

运营风险

考虑产品推广、用户反馈、合作方协调等运营环节可能出现的风险。

03

分析市场需求、竞争态势等因素，预测市场反应和潜在风险。

02

市场风险

技术风险

列出可能的技术难点和风险，如算法漏洞、数据安全问题等。

01

应急预案储备策略

针对技术风险，制定应急技术解决方案和备选方案。

技术风险应急方案

针对市场风险，制定产品推广、营销策略的调整方案。

市场风险应急方案

针对运营风险，建立快速响应机制，确保及时解决问题，调整运营策略。

运营风险应急方案