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国企改革背景下H公司人力资源配置优化策略研究

目录

国企改革背景下H公司人力资源配置优化策略研究（1）．．．．．．．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、理论基础与实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1国有企业的定义与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2人力资源管理的基本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2案例企业现状剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2.1H公司的经营概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.2H公司的人力资源状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

三、H公司人力资源配置的问题识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1配置效率问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.1.1岗位匹配度的考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1.2人才流失的风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.2组织结构挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.2.1层级关系的复杂性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.2.2决策流程的效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

四、优化策略探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

4.1提升员工适应性的措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.1.1教育培训体系的改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1.2职业发展路径的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.2完善激励机制的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2.1物质奖励的设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2.2精神鼓励的形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

五、案例研究与实施建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.1成功案例的学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.1.1同行业优秀实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.1.2国际经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.2实施步骤与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

6.2对未来的思考．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

国企改革背景下H公司人力资源配置优化策略研究（2）．．．．．．．．．．47

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．