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运输和送货性能要求

前言

“供货厂商运输和送货性能要求“附件为”获得最佳目标”作了补充。

该附近的目的是？

·在所有通用汽车公司产品、组件和维修部件设备中建立统一的供货厂商运输和运货性能

要求。

·确保与所有通用汽车公司产品和维修部件供应厂商在供货厂商运输和送货要求方面保持

通讯联系。

该附件详细阐述了在以下几方面供货厂商所应满足的通用汽车公司性能要求：

·企业生产能力

·客户时间表

·运输

·数据传输

这些要求也反映出通用汽车公司在产品货运方面进行继续改进的承诺。对统一的运输与送

货要求的确认和交流工作被初步策划用于支持通用汽车公司和其供货厂商间和协的管理关系。

目录

前言

1.0企业生产能力

A设备生产能力

B需求灵活性

2.0客户时间表

A材料时间表

B供货厂商停工保险保证

C报废

D维修记录

E工程变更

3.0运输

A上货和发送窗口

B运输保险

C路径选择指令

D运输文档

4.0数据传输

A电子通讯

B供货厂商通讯

送货问题汇报与处理

词汇表

1.0企业生产能力

供货厂商需要具备一定的设备和生产工具水准以满足通用汽车公司产品和服务要求.

A设备生产能力

1.1A供货厂商的设备生产能力应该可以满足正常工作时间的产品和服务的预期要求。如未

特别注明，正常工作时间规定为：一个工作日为16小时，一周为五个工作日，一年为240个

工作日(或48周)。

1.2A如未特别说明，供货厂商应在两周内对有关设备生产能力的提高和/或零部件的组合

和数量的变动方面的信息需求做出反应。

1.3A供货厂商在接到请示时，应该能够定期向客户提供设备改进报告。

1.4A如果设备的最大生产能力－－完全满足GP-3认证－－小于报价生产能力或是无论在

任何情况下不能按期满足生产和服务需求，供货厂商应向购买客户报告。

1.5A在进行设备更新之前，供货厂商应从来单位获得许可并且确保产品和/或服务需求能

够继续予以满足。

B需求灵活性

1.6B供货厂商应该能够支持产品和服务的进度提高到正常工作时间的最大生产能力再加

上加班时间的生产能力。

2.0客户时间表

供货厂商必需百分之百地遵守通用汽车公司和服务进度要求。

A材料时间表

2.1A如果由于可原谅的环境原因造成对生产和服务进度的延续应在事先对应采取的特别

措施进行协商。

2.2A任何超出进度的材料(填充材料)运输必需事先由专门的客户合同予以认可。

2.3A供货厂商的运输和运货应该在商定日期的商定时间或运输窗口到达目的地。

2.4A如果达到了事先约定的位置，供货厂商应与客户就运输说明鉴定合同。

2.5A如果事先约定的位置经常随分配方向的不同而变更，供货厂商应准备一个书面的更

正操作方案。

2.6A如果没有其它的具体规定，供货厂商应将计划的数量按与之最接近的标准重量予以

运输。

2.7A不能存放的，标准年度的结束和临时工程变更材料应按当前进度分批运送。

2.8A供货厂商应负责提供用于非遗留项目的辅助零部件样品材料需求的最后情况。

2.9A供货厂商最后要负责材料运输完毕并且超过法定进度要求。

2.10AJIT/PPU供货厂商应使用周时间表制定计划但必需传递JIT/PPU时间表/信号。

2.11A供货厂商应按需要合理编排每批零部件的配件。

2.13AJIT/PPU供货厂商应有能力在适应情况下接收`J(每天)记录格式和`I(每小时)格

式运程处理文件。

2.14A供货厂商应有能力在当前时间表/信号无法发送或接收