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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司业绩的持续增长，特制定本集体提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极工作，提高工作效率；
2.调动员工的工作热情，增强团队凝聚力；
3.提高公司整体业绩，实现公司可持续发展；
4.建立公平、公正、透明的激励机制。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等。
四、提成比例及计算方法
1.提成比例：
（1）项目经理：根据项目规模、复杂程度、工期等因素，设定提成比例为项目总造价的2%-5%。
（2）技术负责人：根据项目规模、复杂程度、工期等因素，设定提成比例为项目总造价的1%-3%。
（3）施工员、质检员、材料员等：根据岗位性质、工作内容、工作质量等因素，设定提成比例为项目总造价的0.5%-2%。
2.提成计算方法：
（1）项目总造价：以合同金额为准。
（2）实际完成产值：以实际完成工作量为准，包括但不限于工程量、材料消耗量、人工消耗量等。
（3）提成金额：根据提成比例和实际完成产值计算。
提成金额=实际完成产值×提成比例
五、提成发放时间及条件
1.发放时间：
（1）项目完工验收合格后，按月发放上一个月的提成。
（2）年度累计提成：在年度终了时，根据年度业绩情况，一次性发放年度累计提成。
2.发放条件：
（1）项目完工验收合格，且无质量、安全等重大问题。
（2）员工在职期间，无严重违纪行为。
（3）员工在项目实施过程中，表现良好，工作认真负责。
六、提成调整机制
1.提成比例可根据公司业绩、行业竞争情况、员工工作表现等因素进行调整。
2.提成发放时间可根据公司实际情况进行调整。
3.提成发放条件可根据公司实际需求进行调整。
七、监督管理
1.公司设立专门的提成审核小组，负责审核提成的发放。
2.提成发放过程中，如发现违规行为，将严肃处理。
3.员工对提成发放有异议的，可向公司提出申诉。
八、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2.公司定期对方案实施情况进行监督和评估，确保方案的有效性和公平性。
3.本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生变化，公司有权对本方案进行修改。
九、结语
本集体提成方案旨在激发员工的工作热情，提高公司整体业绩。公司希望全体员工共同努力，为实现公司可持续发展贡献力量。同时，公司也将持续关注员工的需求，不断完善和优化提成方案，为公司发展创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，增强企业的核心竞争力，特制定本集体提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.调动员工创新意识，推动企业技术进步；
3.增强团队凝聚力，促进公司长远发展；
4.实现公司业绩与员工收入的同步增长。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.鼓励创新、追求卓越原则；
3.绩效优先、兼顾公平原则；
4.激励与约束并重原则。
四、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理人员、技术工程师、施工人员、财务人员等。
五、提成计算方法
1.项目提成：以项目合同额为基数，按照项目完成进度和项目质量进行提成；
2.个人提成：根据个人绩效、岗位贡献等因素进行提成；
3.团队提成：以项目为单位，根据项目整体完成情况、团队协作精神等因素进行提成。
六、提成比例
1.项目提成比例：根据项目类型、难度、风险等因素，设定不同的提成比例；
2.个人提成比例：根据个人绩效、岗位贡献等因素，设定不同的提成比例；
3.团队提成比例：根据项目整体完成情况、团队协作精神等因素，设定不同的提成比例。
七、提成发放
1.提成发放时间：每月末根据当月业绩进行计算，次月发放；
2.提成发放方式：通过银行转账或现金支付；
3.提成发放条件：员工需在规定时间内完成项目任务，且项目质量达到公司要求。
八、提成调整
1.提成比例调整：根据公司业绩、市场行情等因素，适时调整提成比例；
2.提成发放条件调整：根据公司实际情况，适时调整提成发放条件。
九、监督管理
1.公司设立提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督；
2.提成管理小组定期对提成方案进行评估，确保方案的合理性和有效性；
3.员工对提成方案有异议，可向提成管理小组提出，提成管理小组应及时调查处理。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；
2.本方案由公司提成管理小组负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司提成管理小组根据实际情况予以补充和修改。
以下为具体提
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