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建设工程施工管理流程演讲人：日期:

目录01项目筹备与审批02施工组织设计03现场过程管控04质量安全监管05进度成本控制06竣工验收管理

01项目筹备与审批

立项可行性研究报告编制调查研究评审论证报告编制立项决策对项目的可行性、市场需求、技术条件等进行全面调查和分析。根据调查结果，编制项目可行性研究报告，包括项目背景、建设内容、投资估算、效益分析等内容。组织专家对报告进行评审和论证，确保项目科学性和可行性。依据评审结果，决定是否立项，并办理立项手续。

施工许可证申报流程提交申请审核资料现场勘查颁发证书向相关部门提交施工许可证申请材料，包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。相关部门对施工许可证申请材料进行审核，确认是否符合法定要求和程序。组织专家进行现场勘查，核实申请材料与实际情况是否一致。审核通过后，颁发施工许可证，允许项目开工建设。

场地三通一平实施标准通路施工现场道路畅通，满足施工车辆和人员通行要求。01通水施工现场接通自来水，满足施工用水需求。02通电施工现场接通电源，满足施工用电需求。03平整场地清理场地障碍物，保持场地平整，便于施工开展。04

02施工组织设计

以合同工期为目标，确保关键节点和里程碑按时完成。充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序。考虑资源平衡和连续性，合理调配人力、材料、设备等资源。遵循施工工艺和程序，确保工程质量和安全。总进度计划编制原则

专项施工方案制定针对重要、复杂或新技术的工程部位，制定专项施工方案。方案需明确施工方法、技术要求和质量控制标准。专项施工方案需经过专家论证和审批，确保其可行性和安全性。施工过程中严格按照专项施工方案执行，确保工程质量。

施工平面布置规范根据施工现场实际情况，合理规划施工平面布局。施工平面布置应满足施工需要，方便施工组织和材料运输。遵循安全生产和文明施工原则，合理规划临时设施、材料堆放场地等。施工平面布置需考虑现场排水、防火等安全措施，确保施工安全。

03现场过程管控

材料进场验收制度确保所有材料按时、按质、按量供应，并具备合格证明。材料供应包括查验材料的规格、型号、数量、质量等，并记录在验收单上。验收流程对不合格材料进行标识、隔离，及时通知供应商协调退换。不合格处理

隐蔽工程验收程序验收签证验收通过后，由相关单位签字确认，并出具验收合格证书或报告。03按照设计图纸和验收标准对隐蔽工程进行检查、测量和测试，并记录验收结果。02验收过程验收准备提前通知相关单位进行验收，准备好相关图纸、资料及验收工具。01

施工日志记录规范日志内容记录每日的施工部位、施工内容、材料使用、机械运行、技术人员、天气情况等信息。01记录要求及时、准确、详尽，反映施工过程中的实际情况。02日志管理施工日志应定期汇总、整理，作为施工过程的重要文件进行归档和保管。03

04质量安全监管

质量通病防治措施常见质量通病预防措施治理手段责任落实包括渗漏、裂缝、空鼓、脱落等，制定专项治理方案。加强过程控制，实施样板引路，强化工序验收，减少质量通病发生。采用新材料、新技术、新工艺，提高工程质量水平，降低治理成本。明确质量责任，落实到人，加强考核与奖惩，确保质量通病得到有效治理。

包括法律法规、企业规章制度、安全知识等，确保员工掌握基本安全知识和技能。针对项目特点进行安全教育，包括危险源辨识、安全操作规程等，提高员工安全意识和操作技能。以班组为单位进行安全教育，注重实际操作和现场指导，确保员工熟练掌握安全操作规程和应急措施。定期开展安全教育培训，进行考试和考核，确保员工掌握安全知识和技能。三级安全教育体系公司级安全教育项目级安全教育班组级安全教育教育培训与考核

应急预案编制要求预案编制预案修订演练实施预案宣传根据项目实际情况和可能发生的事故类型，编制应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。根据演练结果和实际情况变化，及时修订和完善应急预案，确保预案的科学性和可操作性。向员工和相关方宣传应急预案，提高应急意识和自救互救能力。

05进度成本控制

关键节点识别通过项目计划，识别项目关键节点，明确节点完成时间和责任人。节点进度监控采用现场检查、进度报告等手段，实时监控关键节点完成情况。进度偏差分析对比实际进度与计划进度，分析进度偏差原因，及时调整计划。节点调整与优化根据偏差分析结果，调整后续节点计划，确保项目总体进度。关键节点动态跟踪

工程量变更审核流程变更申请施工单位或设计单位提出工程量变更申请，说明变更原因和变更内容。01变更评估由专业工程师对变更申请进行评估，分析变更对进度、成本、质量等方面的影响。02审核批准根据评估结果，由项目负责人审核批准变更申请，明确变更后的工程量、费用等。03变更实施施工单位按照批准后的