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车间班委会会议记录范文

会议基本信息

1.会议时间：[具体年月日][上午/下午/晚上][X]点-[X]点

2.会议地点：车间会议室

3.参会人员：车间班长[姓名1]、副班长[姓名2]、各小组组长[姓名3-姓名X]、质量检查员[姓名X+1]、设备维护员[姓名X+2]、安全管理员[姓名X+3]等

4.记录人：[记录人姓名]

会议议程

1.生产进度汇报与问题讨论

2.质量控制情况总结与改进措施

3.设备维护与管理工作交流

4.安全管理工作回顾与强化方案

5.员工培训与发展计划探讨

6.其他事项讨论

会议内容

生产进度汇报与问题讨论

1.各小组生产进度汇报

-小组A组长：目前小组A负责的[产品名称1]生产任务，按照计划本周应完成[X]件，截至目前已完成[X]件，完成率达到[X]%。但在生产过程中遇到原材料供应不及时的问题，导致部分工序停工等待约[X]小时，影响了生产进度。

-小组B组长：小组B承担的[产品名称2]生产，本周计划产量为[X]件，实际完成[X]件，完成率[X]%。生产过程较为顺利，但新入职员工操作不够熟练，导致生产效率略有下降。

-小组C组长：小组C生产的[产品名称3]，本周计划是完成[X]套，实际完成[X]套，完成率[X]%。由于设备突发故障，维修时间较长，耽误了[X]天的生产时间。

2.问题讨论与解决方案

-原材料供应问题：班长[姓名1]表示将及时与采购部门沟通，了解原材料供应延迟的具体原因，并要求采购部门给出明确的到货时间。同时，与仓库部门协调，查看是否有可用的替代原材料，以保证生产的连续性。

-新员工操作不熟练问题：副班长[姓名2]建议安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一的指导，制定详细的培训计划，利用班前班后的时间进行集中培训和实操练习，争取在一周内让新员工的操作水平有明显提升。

-设备故障问题：设备维护员[姓名X+2]解释了设备故障的原因是关键部件老化，已进行更换和调试。为避免类似问题再次发生，建议建立更加完善的设备定期巡检和维护制度，增加巡检次数，对易损部件提前储备，确保设备的稳定运行。

质量控制情况总结与改进措施

1.质量检查员汇报

质量检查员[姓名X+1]指出，在近期的产品质量检查中，整体质量状况基本符合要求，但仍存在一些问题。[产品名称1]的外观瑕疵率较上周有所上升，主要表现为表面划痕和色泽不均；[产品名称2]的部分性能指标不稳定，有[X]%的产品未达到标准要求。

2.原因分析与改进措施

-外观瑕疵问题：各小组组长经过讨论认为，可能是在生产过程中操作不当或者设备夹具磨损导致。决定对生产设备的夹具进行全面检查和更换，同时加强员工的操作规范培训，要求员工在操作过程中轻拿轻放，避免产品表面受损。

-性能指标不稳定问题：质量检查员[姓名X+1]和技术人员一起分析，推测可能是原材料质量波动或者生产工艺参数设置不合理造成的。建议对原材料进行严格的检验和筛选，与供应商沟通确保原材料质量的稳定性；同时对生产工艺参数进行重新评估和调整，通过小批量试验确定最佳参数。

3.质量目标设定

班长[姓名1]提出，为了进一步提高产品质量，将在下个月将[产品名称1]的外观瑕疵率控制在[X]%以内，[产品名称2]的性能指标不合格率降低到[X]%以下。各小组要围绕这一目标制定具体的质量提升计划，并在下次班委会会议上汇报进展情况。

设备维护与管理工作交流

1.设备维护员工作汇报

设备维护员[姓名X+2]介绍了近期设备的维护情况。目前车间内主要生产设备运行基本正常，但部分设备存在一些小故障隐患，如[设备名称1]的电机有轻微异响，[设备名称2]的传动皮带磨损严重。已经对这些设备进行了初步检查和记录，并制定了维修计划。

2.设备管理讨论

-建立设备档案：班长[姓名1]提议建立详细的设备档案，记录设备的购买时间、使用年限、维修记录、保养情况等信息。这样可以方便对设备进行跟踪管理，及时了解设备的运行状态和维修历史，为设备的维护和更新提供依据。

-设备操作人员培训：副班长[姓名2]强调设备操作人员的正确操作和日常维护对于设备的正常运行至关重要。建议组织设备操作培训课程，让操作人员了解设备的工作原理、操作规程和日常维护要点，提高操作人员的设备维护意识和技能水平。

-设备更新计划：考虑到部分设备使用年限较长，性能逐渐下降，影响生产效率和产品质量，班委会讨论了设备更新计划。决定对使用年限超过[X]年且维修成本较高的设备进行评估，制定逐步更新的计划，优先更新对生产影响较大的关键设备。

安全管理