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人力资源管理教学改革3篇

第一篇

一、企业文化能够对人力资源管理发挥导向功能

市场经济条件下，企业员工的价值观念与行为准则、思维方式与过去相比发生了巨大的变化。人力管理

工作者在处理正常的劳动、人事事务过程中，如果单纯地就事论事，按照过去的思维方式去办理，势必

会使自己处于被动的地位，非常容易因为劳资双方由于沟通不畅而导致问题僵化。这就需要我们人力资

源工作者灵活地运用企业文化中尊重每一位员工的价值、尊严与权利的内涵，真正了解员工们的诉求，

了解他们和家属、子女的“喜怒哀乐”，及时向上级领导和有关部门反映他们的呼声，在尽可能的情况

下，为他们安排新的部门，调换工作岗位，提高岗位津贴，解决后顾之忧。从而使广大员工能够在大家

都认同的企业文化共同价值观的基础上，将自己的工作热情、工作干劲发挥到极致。因此说，任何一家

企业要想具备推动企业永保成功的最持久的因素，就是真正拥有深厚的文化底蕴。正如松下幸之助先生

所讲“：大火可以烧掉我的厂房和设备，但只要我的员工还在，我的企业精神还在，很快就会有一家新

的企业出现在人们面前。”每一位企业家都想在人力资源管理的招聘、考核、培训、奖惩的过程中，尽

快找到和培养出自己企业所急需的人才，但却往往感叹“伯乐常有，千里马不多见”，这是因为步入了

一个误区。企业所需要的人才，必须要靠企业文化长期潜移默化、逐步地培养、浸透，让“千里马”真

正感到自己的企业有着丰富的“草场”，可以任骏马驰骋，“英雄大有用武之地”，才能使他们尽快地

感觉到这里才是自己的归宿，产生出对企业的归属感，从而发挥出巨大的正能量。

二、企业文化能够对人力资源管理发挥激励功能

“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”现代化人力资源管理科学的激励机制对任何一家企业的发展都有着极大

的作用，但同时没有企业文化的精神信仰与理论渊源，激励机制是很难建立与支撑的。企业要想做到

“人无我有，人有我新，人新我独（特）”，就必须始终拥有一批核心的技术、管理、创新人才。那

么，如何才能吸引与留住人才，让他们不为其他企业优厚的薪金、住房以及各种好的待遇所诱惑，仅靠

人力资源管理者的说教是不行的。由于企业文化能够给企业员工以很强的使命感与神圣感，以其独有的

感召力对员工产生有效的推动和激励，使他们能够始终保持自强不息、积极向上、努力拼搏的工作态

度，全身心地投入到愿意为之奉献的事业中，是其他任何物资、金钱所不能替代的，而这正是人力资源

所要达到的最佳目的。因此，企业一方面要精心打造自己的企业文化，“吹响改革的集合号”，尽可能

地将各门类人才凝聚在一起，夯实共同的政治思想基础，使大家都能够在自己满意的平台上集思广益，

畅所欲言，汇集众智，为企业的健康、快速发展共助一臂之力；另一方面，人力资源管理部门与人力资

源工作者要给各类人才创造一个比较理想的宽松环境，真正、真心地为他们解决后顾之忧，化解各类矛

盾，使他们能够在这里看到实现自己理想的希望，从而能够无所顾忌、全身心地投入到企业的生产、创

新、攻关项目中，能够以“士为知己者死”的“千里马”精神，奔驰在锐意改革创新，造福全体员工的

市场竞争疆场上。

三、企业文化能够对人力资源管理发挥培养功能

笔者认为，“知己知彼，方能百战不殆。”企业各级领导和人力资源管理工作者要经常深入群众，调查

研究，及时掌握第一手资料，接好“地气”，真正懂得广大员工、尤其是各类人才的所思所想，做到

“急人才所急，想人才所想”，设身处地地为他们解决各种问题。春风化春雨，润物细无声，点点滴滴

滋润大地，自然会带来鲜花盛开的春天。因此，企业文化要始终贯穿于企业人力资源管理对员工和人才

培养的各个环节：

1.贯穿于培训员工建立企业价值观的始终。

人力资源管理工作的一个重要环节就是对员工企业价值观的培养和教育。因为在努力提高员工职业技能

的同时，必须提升他对企业价值观的认识。只有让其尽最大的可能快速地融于企业这个整体，从思想上

真正成为企业的一员，才能达到人力资源管理培训的目的。所以，无论是对新员工踏入企业大门开始接

受入厂教育，还是举办各类学习班，对老员工开展各种形式的培训都要将企业文化贯穿于始终，潜移默

化地对他们进行企业文化理念的熏陶，塑造他们的行为心理，使其从心底里真正成为自己企业的一员。

2.贯穿于学习企业制度与企业伦理文化的始终。

任何一家企业都有各种规章制度，对这些制度的学习，就是为了能够让全体员工在统一的规范下，令行

禁止，“不越雷池一步”。因此，学习、认识和落实制度的过程，就是每一位员工对自己企业文化、人

力资源管理的认识、接受过程。只有用心去领会每一条