无锡落地脚手架施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

无锡落地脚手架施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:无锡落地脚手架施工项目

项目地点:无锡市XX区XX街道

项目规模:本工程总建筑面积约XX万平方米,其中地上建筑面积约XX万平方米,地下建筑面积约XX万平方米。

结构形式:框架结构

使用功能:本工程主要用于办公、商业、住宅等多种用途。

建设标准:按照国家及地方相关标准、规范执行,确保工程质量、安全、环保。

设计概况:本工程设计单位为XX设计院,设计资质等级为甲级。设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保工程按期、按质、按量完成,实现工程质量优良、安全生产无事故。

(2)项目性质:本工程为新建项目,属于城市基础设施的重要组成部分。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程地处繁华市区,周边环境复杂,施工场地受限;工程量大,工期紧;施工过程中涉及多种专业,施工协调难度较大。

(2)难点:施工场地狭小,施工设备运输困难;施工过程中需确保周边环境不受影响;工期紧张,施工进度要求高。

二、编制依据

1.相关法律法规

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《建筑工程施工许可管理办法》

(3)《建筑工程质量管理条例》

(4)《建筑工程安全生产管理条例》

2.标准规范

(1)GB50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》

(2)GB50204-2011《建筑工程施工质量验收规范》

(3)GB50205-2011《建筑工程施工安全规范》

(4)GB50222-2017《建筑工程施工环境保护规范》

3.设计图纸

(1)建筑工程施工图

(2)结构施工图

(3)给排水施工图

(4)电气施工图

(5)暖通施工图

4.施工组织设计

(1)施工组织总设计

(2)施工方案

(3)施工进度计划

(4)施工资源计划

5.工程合同

(1)施工合同

(2)监理合同

(3)材料设备供应合同

(4)劳务分包合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利实施的关键。本项目的管理组织机构如下:

(1)项目经理部

项目经理部作为项目的最高管理单位,负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目成本控制员、项目质量管理人员、项目安全管理人员等组成。

(2)项目管理团队

项目管理团队由各专业技术人员和施工管理人员组成,具体包括:

-结构工程师:负责结构设计和施工监督;

-给排水工程师:负责给排水系统设计和施工监督;

-电气工程师:负责电气系统设计和施工监督;

-暖通工程师:负责暖通系统设计和施工监督;

-施工管理人员:负责现场施工管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等;

-材料管理人员:负责材料采购、验收、保管和使用;

-设备管理人员:负责施工设备的采购、维护和保养。

2.施工队伍配置

根据工程特点和施工要求,施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:根据工程规模,本工程需配置XX个施工队伍,包括结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍等。

(2)专业构成:施工队伍应包含结构、装饰、安装、防水、保温等专业的施工人员,确保各专业施工质量。

(3)所需技能:施工人员需具备以下技能:

-熟悉相关施工规范、标准;

-具备丰富的施工经验;

-具备良好的沟通协调能力;

-具备一定的质量意识、安全意识和环保意识。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据工程进度和施工要求,编制劳动力使用计划,包括施工人员数量、工种、工作时间等。施工人员需在规定时间内完成各自任务,确保工程进度。

(2)材料供应计划

根据工程进度和施工需求,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、进场时间等。材料采购需满足施工进度和质量要求,确保工程顺利进行。

(3)施工机械设备使用计划

根据工程进度和施工要求,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间等。设备采购需满足施工进度和质量要求,确保工程顺利进行。

4.施工组织设计实施

(1)施工准备阶段

在施工准备阶段,完成项目管理组织机构的搭建、施工队伍的配置、劳动力、材料、设备的采购和进场等工作。

(2)施工实施阶段

在施工实施阶段,严格按照施工组织设计执行,确保施工进度、质量和安全。

(3)施工验收阶段

在施工验收阶段,对已完成工程进行质量验收,确保工程质量达到设计要求。

(4)施工总结阶段

在施工总结阶段,对施工过程中存在的问题进行分析,总结经验教训,为今后类似工程提供参考。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础工程

-施工方法:采用明挖法施工,先进行土方开挖,然后进行基础垫层、基础混凝土浇筑和防水层施工。

-工艺流程:土方开挖→基础垫层施工→防水层施工→基础混凝土浇筑→基

文档评论(0)

钱树美 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档