工程公司提成方案细则(3篇).docx

第1篇

一、目的

为激发员工工作积极性，提高工作效率，实现公司业绩目标，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、计算方法、发放时间及适用范围，确保提成制度的公平、公正、透明。

二、适用范围

本提成方案适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、财务人员等。

三、提成比例

1.项目经理提成比例：

（1）项目利润率在5%以下的项目，项目经理提成比例为项目利润的10%；

（2）项目利润率在5%（含5%）至10%的项目，项目经理提成比例为项目利润的12%；

（3）项目利润率在10%（含10%）至15%的项目，项目经理提成比例为项目利润的15%；

（4）项目利润率在15%（含15%）以上的项目，项目经理提成比例为项目利润的18%。

2.技术负责人提成比例：

（1）项目利润率在5%以下的项目，技术负责人提成比例为项目利润的8%；

（2）项目利润率在5%（含5%）至10%的项目，技术负责人提成比例为项目利润的10%；

（3）项目利润率在10%（含10%）至15%的项目，技术负责人提成比例为项目利润的12%；

（4）项目利润率在15%（含15%）以上的项目，技术负责人提成比例为项目利润的15%。

3.施工员、质检员、材料员提成比例：

（1）项目利润率在5%以下的项目，施工员、质检员、材料员提成比例为项目利润的5%；

（2）项目利润率在5%（含5%）至10%的项目，施工员、质检员、材料员提成比例为项目利润的6%；

（3）项目利润率在10%（含10%）至15%的项目，施工员、质检员、材料员提成比例为项目利润的7%；

（4）项目利润率在15%（含15%）以上的项目，施工员、质检员、材料员提成比例为项目利润的8%。

4.财务人员提成比例：

（1）项目利润率在5%以下的项目，财务人员提成比例为项目利润的3%；

（2）项目利润率在5%（含5%）至10%的项目，财务人员提成比例为项目利润的4%；

（3）项目利润率在10%（含10%）至15%的项目，财务人员提成比例为项目利润的5%；

（4）项目利润率在15%（含15%）以上的项目，财务人员提成比例为项目利润的6%。

四、提成计算方法

1.项目利润计算：

项目利润=项目总收入-项目总成本-项目税金

2.提成计算：

（1）项目经理提成=项目利润×项目经理提成比例；

（2）技术负责人提成=项目利润×技术负责人提成比例；

（3）施工员、质检员、材料员提成=项目利润×提成比例；

（4）财务人员提成=项目利润×提成比例。

五、提成发放时间

1.项目完工后，经公司审核确认项目利润后，于次月15日前发放提成；

2.如项目利润未达到预期，经公司审核确认后，可根据实际情况调整提成比例或延期发放提成。

六、适用条件

1.员工需按照公司规定完成工作任务，确保项目质量、进度、安全；

2.员工需遵守公司规章制度，不得有违纪行为；

3.员工需积极参与公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。

七、其他规定

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司管理层根据实际情况进行调整；

3.本方案未尽事宜，由公司管理层另行规定。

八、附则

1.本方案为公司内部管理规定，员工应严格遵守；

2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询；

3.本方案如有变更，以最新版本为准。

本提成方案旨在激发员工工作积极性，提高工作效率，实现公司业绩目标。希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、计算方法、发放时间等，确保提成制度的公平、公正、透明。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有在职员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等。

三、提成原则

1.按劳分配：根据员工的工作量、工作质量、项目效益等因素，合理确定提成比例。

2.公平公正：提成方案公开透明，确保每位员工都能了解自己的提成情况。

3.激励导向：通过提成制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。

4.业绩导向：以项目实际完成情况为依据，体现业绩与提成的关系。

四、提成比例

1.项目经理：项目利润的5%-10%。

2.技术负责人：项目利润的3%-5%。

3.施工员、质量员、安全员、材料员等：项目利润的1%-3%。

具体提成比例根据员工岗位、工作年限、项目难度等因素进行调整。

五、提成计算方法

1.项目利润计算：项目利润=项目总收入-项目总成本。

2.提成计算：提成=项目利润×提成比例。

六、提成发放时间

1.项目完成后，由项目经理组织相关