6.项目采购管理-第六节 采购管理基础练习题讲解.pptx

项目采购管理采购管理基础练习题讲解信息系统项目管理

讲师：邵宗其

采购管理基础练习题讲解

项目采购管理的发展趋势和新兴实践主要包括：()①工具的改进②更先进的风险管理③变化中的合同签署实践④物流和供应链管理⑤技术和干系人关系⑥试用采购A.①②③④B.③④⑤⑥C.②③④⑥D.以上都是不同行业各方面(软件工具、风险、过程、物流和技术)的一些重大趋势，会影响项目的成功率。项目采购管理的发展趋势和新兴实践主要包括：工具的改进；更先进的风险管理；变化中的合同签署实践：物流和供应链管理，技术和干系人关系，试用采购。

阅读下列说明，回答问题1,将解答填入答题纸对应栏内。【说明】2023年3月，A公司中标了某大型国企的办公大楼的信息化工程项目，项目整体交付时间为2023年9月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为智慧安防、智慧机房、综合布线、楼宇管理等7个子项目，并成立了以副总经理牵头的协同小组负责管理这7个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目，组成项目集。在智慧安防子项目开展过程中，考虑到成本问题，该子项目经理小王决定对所需摄像机进行外购，并在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并签订了合同，合同约定交货周期为3个月，且B公司在合同中增加了预付全部货款才能按时发货的条款，小王同意了对方的要求。前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，安装人员发现摄像机有大量残次品，小王与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。【问题1】(10分):每条2分，答对5条满分。结合案例，请指出智慧安防子项目在采购管理方面存在的问题。

(1)没有进行采购分析和制订采购管理计划；(2)在实施采购过程中，未全面考评供应商，仅依据价格选择供应商不妥；(3)采购合同缺少违约条款，导致后期B公司未履行合同时没有有效的解决方案(4)不能由项目经理决定预付全款；(5)在采购控制过程中，B公司未能按时交货时没有采取有效措施；(6)在采购控制过程中，未对采购产品进行验收，导致安装时才发现有弄残次品；(7)没有执行有效的合同索赔方式。

月底刚发奖金，张三心仪已久的笔记本电脑终于可以购买了，张三浏览了各大电商平台网站，也和平台上商家进行了咨询，争取找一个服务态度好一些的电商再进行购买，而且张三也对电脑的质量、售后服务很重视，请问结合采购管理，张三目前处于()阶段。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

项目采购管理过程不包括()。A.规划采购管理B.控制采购C.实施采购D.结束采购

()管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购

获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程指的是()过程。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.合同管理

因为每个项目都是独特的，所以项目经理可以根据需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素不包括：()A.只开展一次主要的采购，或者需要在不同时间向不同卖方进行多次采购B.买方和卖方在同一或邻近地点，或者位于不同时区、国家或大洲C.组织的采购政策是否和当地相关的法律法规兼容，当地的法律法规会如何影响合同审计工作D.满足不同干系人的期望，最小化项目成本

解析：因为每个项目都是独特的，所以项目经理可以根据需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素主要包括：●采购的复杂性：只开展一次主要的采购，或者需要在不同时间向不同卖方进行多次采购(会提高采购的复杂性)?●物理地点：买方和卖方在同一或邻近地点，或者位于不同时区、国家或大洲?●治理和法规环境：组织的采购政策是否和当地相关的法律法规兼容?当地的法律法规会如何影响合同审计工作?●承包商的可用性：是否有具备工作执行能力的承包商可供选择?

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸对应栏内。2023年3月，A公司中标了某大型国企的办公大楼的信息化工程项目，项目整体交付时间为2023年9月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为智慧安防、智慧机房、综合布线、楼宇管理等7个子项目，并成立了以副总经理牵头的协同小组负责管理这7个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目，组成项目集。在智慧安防子项目开展过程中，考虑到成本问题，该子项目经理小王决定对所需摄像机进行外购，并在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并签订了合同，合同约定交货周期为3个月，且B公司在合同中增加了预付全部货款才能按时发货的条款，小王同意了对方的要求。前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的