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步步高生产管理手册

步步高电子工业有限企业

BB.ELECTRONIC.CORP.LTD.

VCD厂

生

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本手册归纳了企业有关规章制度、VCD厂日勺有关规章制度、管理常识、操技能，供

各级管理人员参照与培训下属所用。希望，全体职员遵守各项规章制度，发扬敬业

乐业精神，真诚合，主动参加步步高企业的建设和管理，做一名合格的“步步高

人”，为步步高的发展、壮大而努力。

审阅:

一九九八年月

目录

第一章企业简介（发展概况）

企业规章制度：1.进、离厂手续.2.食宿要求

第二章3.工资制度4.考勤制度

第三章厂（生产部）规：1,培训考核制度岗前、岗位操（技能）

第四章2.车间管理条例3.人员素质（五S常识、推行、

条例）

第五章工职责

第六章工程序

第七章物料管理

第八章管理技巧

第兀章培训教材

第十章工要点

第H^一章IS09000常识

第十二章静电防护常识

第一章公司简介

广东步步高电子工业有限企业成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高

新技术有限责任企业。生产电子玩具、通讯设备及小家电。企业既有员工5000多名，拥有大型

食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（涉及加工中心——

注塑厂、邦定厂）、机厂、AV产品厂。

一、组织、机构及行政管理

1.我司实施总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情口勺决策和整个企业的经营管理,

全权负责处理企业的一切事务，带领全体员工努力工，完毕企业所定的各项目口勺。

2.企业实施以责任为关键口勺层级管理体制，即从企业总经理到最基层的拉组长，每一种管

理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成份工明确、责任到人的层次

管理体制，使企业的各项工有条不紊地开展。

二、各部门的日常管理及业务开展，涉及部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖、考核、

工作任务分配等，由各部详细负责管理，但必须按企业有关要求执行，企业各部门主管在各

自的权限内推行责任n勺同步，随时要与其他部门保持工作上的联络与协调。

三、各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级

口勺指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反应，同步绝

不跨部门、跨岗位指挥特（殊情况除外），确保政令通畅，防止出现指令多而无所适从的局

面，维持政党的行政管理秩序。

四、产品质量总则

1.品质方针

2.不懈进取，步步登高，为顾客提供令其完全满意日勺产品和服务，我们日勺“步步高”品牌,

必须是品