【人才管理】【实战应用】从战略地图到学习地图 10P.pdf

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如何绘制学习地图

有句广告词这么说：我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。同样一句话，也

适用在许多主管或经理身上，对他们来说，同样也是：我是当了经理后才学习

当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管

理和领导力。

如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的

组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技能又有所不同，员工在其间

工作和寻求发展，就如同开车？？一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行

加油充电，维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义！

一、什么是学习地图

学习地图，是指以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，

是员工在企业内学习发展路径的直接体现。在这些学习活动中，可能包括传统的

课程培训也可包括其他的诸多新兴学习方式，如行动学习、研讨会等。

通过学习地图，员工可以找到其从一名最底层的新员工进入企业开始，直至

成为公司最高领导人的学习发展路径。如图表1所示，学习地图中拥有不同的学

习路径，如业务线条学习路径、管理线条学