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;;;;;;;关于本报告
-房地产行业报告调研的背景
-敬业度调研方法论介绍
-关于本报告的保密性;;13;项目流程概览;关于本报告
-房地产行业报告调研的背景
-敬业度调研方法论介绍
-关于本报告的保密性;为什么做员工敬业度调研——
敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具;;Market/Division/Tier3(Optional)|PracticeGroup/Tier4(Optional)ProprietaryConfidential(Optional)|Date(Optional);敬业度驱动因素定义（Ⅰ）;敬业度驱动因素定义（Ⅱ）;敬业度调研衡量的是员工的敬业水平，但更重要的是通过详细的统计分析，找出员工敬业的驱动因素，以及这些因素的优先顺序。
我们可以利用这些信息来确定对员工来说哪些是重要的，雇主应该加强哪些方面以提高敬业度。这些信息正是由影响力模型得出的。
影响力模型表明哪种敬业驱动因素最有可能提高敬业度（机会领域），以及需要关注和维护哪种驱动因素，从而使得敬业度的下降最小化（威胁领域）。;关于本报告
-房地产行业报告调研的背景
-敬业度调研方法论介绍
-关于本报告的保密性;关于本报告的保密性说明;;根据本次房地产行业员工调研发现，中国大陆（不含港澳台）房地产行业员工的敬业度中位值为65%，介乎敬业度的稳定地带与高绩效地带之间，表示65%
的员工展现出乐于宣传、留任、努力的敬业行为。
虽然低于最佳雇主的平均得分，但与其他雇主57%相比，房地产行业员工可谓
相对高敬业的族群。;27;房地产行业员工敬业满意交叉分析——
不满意的群体主要对薪酬和人力资源管理政策不满;;;;房地产行业度调研重要发现点
-各维度敬业度发现点
-关键职能敬业度发现点;房地产行业各维度敬业度得分发现点;房地产行业各维度敬业度得分发现点;;;房地产行业各职能员工敬业度小结;房地产行业各维度员工敬业度发现点;;房地产行业各维度员工敬业度发现点;;房地产行业各维度员工敬业度得分小结;房地产行业各年龄段员工敬业度;房地产行业度调研重要发现点
-各维度敬业度发现点
-关键职能敬业度发现点;关键职能敬业度发现点;房地产行业规划设计职能的敬业度较行业整体水平低，该职能员工的宣传意愿不高;房地产??业工程职能的敬业度较行业整体水平低，工程职能员工的求职宣传意愿及努力意愿与整体差距最大;;;房地产行业员工敬业度未来改善重点及案例分享
-未来改善重点
-最佳实践分享;;;房地产行业员工敬业度未来改善重点及案例分享
-未来改善重点
-最佳实践分享;;;;;;;;;;附录：参与人员分类;附录：参与人员分类;75
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