ZNDC-GC-050工程管理指导书.docVIP

工程管理指导书

〔模板〕

中南地产公司

XXX工程部

目录

TOC\o2-2\h\z\tbt1,11工程概况 5

1.1HYPERLINK序言 5

1.2工程概况 5

1.3工程规划 6

1.4工程及工程管理重点和难点 6

2工程部管理架构及主要岗位描述 6

2.1部门主要工作内容 6

2.2组织架构图 7

2.3主要岗位职责 8

3、工程开展方案 13

4工程总控制进度方案 13

4.1工程施工管理流程 14

4.2工程总控制方案 14

4.3工程控制方案关键节点 14

5施工单位和监理公司组织方案 14

5.1总承包商组织方案 14

5.2监理公司组织方案 14

5.3甲方直接分包工程组织方案 15

6、材料设备供给方案 15

7工程进度方案保证措施 16

7.1工程进度方案关键节点 16

7.2甲方进度方案编制 16

7.3总包施工进度方案审核 16

7.4施工过程中施工进度方案审核 16

7.5总包施工协调管理 16

7.6奖惩机制 17

7.7甲分包施工进度方案控制 17

7.8甲方方案内部协调 17

7.9总包方案控制 17

7.10现场交通情况 18

7.11民扰情况 18

7.12外协工作 18

8工程质量保证措施 18

8.1图纸审查制度 18

8.2施工单位质量保证体系 18

8.3监理公司职责 19

8.4设备材料进场验收制度 20

8.5样板制度 21

8.6XX工程质量管理要点 21

8.7技术方案先行制度 21

8.8质量通病处理 22

8.9日常质量管理 22

8.10设计协调问题 23

8.11质量事故处理 23

8.12品质设计和管理 23

8.13100％细部检查与整改 23

9工程本钱控制措施 24

9.1工程本钱控制目标 24

9.2工程本钱控制措施 24

10、平安文明施工管理 24

10.1施工现场CI标识系统 24

10.2施工过程管理 27

11成品保护措施 27

12信息协调管理 27

12.1工程印章管理 27

12.2邮件管理 28

12.3文件管理 28

12.4会议制度 29

13设计协调与管理 29

13.1实施方案阶段 29

13.2施工图设计阶段 30

13.3施工阶段 30

HYPERLINK2工程部管理架构及主要岗位描述

2.1部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是工程实施过程中的进度控制、质量控制、本钱控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

工程立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

监理公司及各施工承包商的考察。

工程组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训方案的制定。

建设工程征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

工程施工组织设计的审定。

图纸会审和技术交底的组织。

材料设备招标方案的提供及材料设备进场日期确实定。

施工现场勘探及测量放线的组织实施。

现场施工平安及环保措施的检查落实。

施工进度方案的审核及检查。

按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

工程实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

工程经理

工程副经理/工程助理

绿水内土

化电建

组组业组

工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入工程经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。

2.3主要岗位职责

工程经理

总体职责：

工程经理作为公司代表，对工程实施过程中所有问题向公司负主要