综合治理培训材料.pptVIP

--2011倾情出品--;;;;;;员工行为不标准，有悖于先进企业文化的建设，并存在平安生产隐患。通过综合治理工作的开展，可以提高宁钢员工的整体素质，塑造宁钢先进的企业文化。;粉尘及能源介质的跑冒滴漏等环境问题，与政府要求的建设“资源节约型企业”目标不符，影响公司竞争力的提升；不符合国家的职业卫生标准要求，对员工的身体健康不利，员工对企业缺少归属感和幸福感，影响到员工队伍的稳定。通过综合治理工作的开展，可以改善宁钢的环境面貌，改善员工的工作气氛，从而提高员工的凝聚力，进而提升公司的核心竞争力。;;;;5S管理以平安生产为前提，做到操作平安、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。

5S管理按“全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒”的方针，建立5S管理网络体系和管理台帐。;安全;;在岗员工着装应符合平安规程和厂部有关规定要求，根据区域的风险提示，穿戴适宜的服装和劳动防护用品。

出入生产(调试)场所自觉佩戴特定的出入证件。;吸烟必须到指定的吸烟区域，全公司范围内禁止游动吸烟。会议室、公用办公室、食堂等公共场所严禁吸烟。

公司范围内严禁随地大小便或严重不文明行为。;各岗位人员坐姿端正，严禁坐桌子，严禁将脚搁置在桌子上。

所有员工进入厂区后严禁穿拖鞋、打赤膊等不文明行为〔特定场所按相关规定执行〕，仪容仪表整洁。;全公司范围内禁止乱丢烟蒂、纸屑、垃圾、随地吐痰等其他不文明行为。;乘坐通勤车先后有序不拥挤，车内不准吸烟，不得吃食物，不大声喧哗、不破坏车内卫生。;;桌面无积尘杂物，物品摆放整齐干净。

常用的办公用品，集中放在办公桌的一侧或抽屉内。;办公〔操作〕桌洞下不得堆积杂物。;桌椅摆放整齐，人员离开工作岗位，台面物品、凳、椅应归位放置。;办公室文件资料柜〔盒、筐、夹〕内文件摆放整齐、分类标识清楚。

文件柜干净，柜顶无明显积尘、杂物。;空调、计算机、机等电线应束起来，不凌乱，并且保持干净，无积尘。;办公〔操作〕室门窗、玻璃、窗帘保持干净，窗台上无杂物，门窗、玻璃上无乱张贴现??。;墙壁干净，无脏污。墙身张贴整齐，通知等定位在公告栏内，无在其他地点乱张贴的现象。;会议室各种用品摆放整齐。会后，各类物品必须及时归位。;清洁工具本身干净，摆放整齐。

垃圾桶内垃圾及时清理，垃圾桶周边无垃圾散落。;;运输矿、煤、灰、沙、土等散料的车辆经过厂区道路时，所有散货运输车辆必须加装盖板或其他防止装载物散落的有效措施。;厂房内通道划线清楚且颜色统一标准，功能分区明确。;厂区内沟道、窨井、孔洞等盖板齐全、完整。;厂区内路灯和照明齐全、良好，交通标志牌完好。;生产场所地面无垃圾、无杂物，栏杆、楼梯完好，无明显污迹。;现场各种看板、指示牌、警示牌、可视化管理标识清晰、明确。;设备、仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理，摆放有序。;设备处于完好状态，日常点检记录完整。;存放物品的工具柜(箱)、货架无破损及严重变形现象。;平安防护装置设置齐全，消防器材、检修用具及其他工器具应定置摆放整齐，要完好清洁。;检修和作业现场应严格执行平安文明施工，做到：工艺作风良好，到达三无(无油迹、无积水、无积灰)、三齐(拆下零部件排放整齐；检修工、机具摆放整齐；材料、备品堆放整齐〕、三不乱〔电缆不乱拉；管路不乱放；杂物不乱丢)的标准。;池、箱、柜、桶等各种容器和汽、气、水、油、风、烟、煤、灰各系统连接管道、阀门无泄漏、无明显积油、积垢现象。;油区环境整洁、场地平整，无垃圾、无杂物、无积油、无积水、无积垢，消防设施齐全完好。;;食堂、宿舍、浴室、厕所等效劳设施和公共场所环境清洁卫生、整齐，桌椅用具清洁整齐、设施齐全完好，各类警示牌、标记清楚，制定各类必需的卫生管理制度并上墙。;各盥洗室墙面、地面干净、清洁，清洗设施、清洁器具(扫帚、拖把)完好，清洁器具有序存放。;涉及标牌、标识等制作必须按照集团公司品牌管理规定。具体执行方案在定制前，统一由党群工作部进行审核后实施。;;所有车辆必须停放在指定位置并停放整齐、有序。;;综合治理评价按季、年开展。每季度末，综合治理督察大队牵头组织相关专业部门对各单位进行检查评价活动。年度评价按季度评价结果平均计算给出。

各单位季度评价具体按附件3中《综合治理季度评价表》执行，日常被考核项，不纳入季度评价中。;综合办公楼内〔含驻公租房〕办公，无厂区现场作业的部门评价按《综合治理季度评价表〔综合〕》予以评价，评价权重为100%。

既有综合办公楼内〔含驻公租房〕办公，又有厂区现场作业的部门评价按《综合治理季度评价表〔综合〕》和《综合治理季度评价表〔现场〕