原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
新经理团队管理与事务处理能力测试试卷
1.新上任的管理者对于曾经的竞争对手该怎么做?（）
A.与Ta保持距离
B.释放善意，认可Ta的价值，并为Ta提供一些发展机会(正确答案)
C.心怀愧疚，因而对Ta有所偏袒
D.想办法将Ta调离你的团队
2.以下哪一项是新经理需要避免的行为?（）
A.让自己在专业和技能上保持领先
B.解决团队内的各类人际问题，让团队高效协作
C.能做到事必躬亲，让成员愿意依赖经理(正确答案)
D.制定阶段性目标，并带领团队共同完成
3对于处在“动荡期”的团队，哪一种领导方式最为有效?（）
A.“授权式”
B.“教练式”(正确答案)
C.“指令式”
文档评论（0）