化纤公司新产品研制程序.docx

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文件编号：版次：0/A

文件名称

产品研制程序 页码：1/1

修 改 记 录

版次 页次 修订内容 修订审核 批准 日期

会签部门签 名日 期会签部门签 名 日期

制订日期 制订部门 编制 审核 批准受控印章

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文件编号：版次：0/A

文件名称

目的

产品研制程序 页码：2/2

本程序规定了原料、技术、产品试样、试销、等研制过程的根本质量要求、责任单位和治理规定，是提高产品的市场竞争力量，为公司的进一步进展供给技术储藏。

范围

本程序适用于产品的研制过程。

职责权限

生产部

生产总监牵头组织相关人员实施开发或确定工程负责人，授权工程负责人，组织实施。

生产总监应准时审核检查、指导产品开发工作，并做好品试样生产的协调工作。

在品试样的过程中，生产部必需做具体的生产记录，积存产品生产的阅历数据，并做好品试验的跟踪及总结工作。

对于初试小样，生产总监应请营销部协作，组织有关厂家进展试用。

生产部依据顾客的使用意见，对工艺进展调整，并组织有关部门制定产品试行标准。

生产部对研发成功的产品，应编制相关的工艺上机标准，并做好存档工作。

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文件编号：版次：0/A

文件名称

选购部

产品研制程序 页码：3/3

负责对产品的原辅材料要求予以满足。

营销部

负责产品的试用，试销并反响客户意见并做好评价。

质量治理部

负责原料、产品的测试工作，并帮助生产部制定产品的试行标准。

财务部

负责审核产品开发的费用核算及顾客的信用调查并报总经理批准后签订合同。

定义

产品是指本公司未有成熟工艺文件和没有稳定生产过的产品。

程序要点

品开发的实施

公司每季度〔年度〕应定时召开工程评审会，并依据市场和经济核算有没有必要上工程。

对于预备开发的工程，总经理室应组织成立工程小组，并任命工程负责人。

工程负责人提出品试制方案。

工程评审后，组织选购部门进展物料选购预备，质量治理部对

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文件编号：版次：0/A

文件名称 产品研制程序 页码：4/4

物料进展测试。

生产部在拟定生产打算时，合理安排好试样打算，并逐步投入到生产中，试样后由营销部进展试样试销，并反响意见。

品试生产

工程负责人依据开发项的进度，呈报生产部要求试验。

生产总监依据生产打算审核试样申请表，如有冲突应准时通知技术部经理，要求变更试样时间。

打算调度室主任依据生产打算及生产线运转状况，安排试验。

工艺员、运转班长在生产过程中必需做生产记录，积存试生产的阅历数据并反响信息。

具体试生产过程见模式文件，《品试样流程》

品试用试销工作

营销部经理应联系多个厂家试用，工程负责人可依据具体状况前往厂家以获得准确的相关信息。

工程负责人接到反响信息后，调整相应数据。

工艺调整成熟后，品进展小批量生产，质量治理部经理、技术部经理、生产总监、营销部经理共同制订试销质量标准进展试销。

具体过程见模式文件《品试用试销流程》

品评审工作

工程负责人只有在各种预备完成后才可要求评审。

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文件名称 产品研制程序

文件编号：版次：0/A页码：5/5

技术部经理必需在同意评审后一周内召集评审。

评审小组必需全部参与评审，否则视该评审无效。

具体工作程序见模式文件《品评审流程》。

原料考察及调研工作

技术部经理确定改用原料的思路，由研发员进展理论论证，由选购部经理收集相关信息。

技术部经理依据反响信息确定厂家或停顿该原材料的考察及调研。

具体工作见模式文件《原料考察及调研流程》。6.相关文件

《选购掌握程序》

原材料进厂检验流程

前纺中测报告单

后纺中测报告单

成品测试报告单

访问报告单7.记录

品评审会议记录

品开发报告书

品试样预备打算

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文件编号：版次：0/A

文件名称

品试样记录

品评估报告8.附件

产品研制程序 页码：6/6

产品开发进度表

品评审表

工艺标准

品试用试销流程

品评审流程

品试样流程

原料考察及调研流程

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文件名称 产品研制程序

文件编号：版次：0/A页码：7/7

产品开发进度表

编号：

工程名称

工程等级

工程期限

填表时间

工程进度

工程负责人：

年 月 日

技术总监意见：

技术总监：

年 月 日注：此表一式两份，工程负责人存根一份，报技术总监一份。

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文件名称 产品研制程序

产品评审表

文件编号：版次：0/A页码：8/8

编号： 年 月 日

产品名称

工 艺

技术总监： 年 月 日

生产工艺

1．

2．

生产总监： 年 月 日

质量指标 3．及其稳定 4．

性 5．

质量治理部经理： 年 月 日

营销状况

营销部经理： 年 月 日

生产设备状况

设备动力部经理： 年 月 日

整体评审意见

总经理