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经营之道实训心得

经营之道实训心得篇1

这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时课堂上

学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些

理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。

这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不球好，准备的不够充分。实训的

开始前没有制定好大体的战略规划，所以前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然

随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。作为总经理，我没有

尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未

能获胜。俗话说：“机会忘是留给有准备的人。”我们确实对这次的实训重视不够，有些地

方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。我想这是一个态度问题，

人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。这次的模

拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现

金不足，举债度日，最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难

关，我想这正是团队精神的所。

这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们

感受到了经营一家企业的艰辛与不易，现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比

这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们

知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，将要踏入社会的我们来说，真是一

次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

经营之道实训心得篇2

为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任G组的CEO,一路走来，真

可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问

题。

企业的发展是•个综合发展的过程。在此刻的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市

场急剧变化，竞争对手•伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展能够分为纵、横两

个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业

各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计戈IJ,

从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、

财务管理等环节。另外，经过加强学习，自我对企业发展战略、市场机会分析、决策等方

面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：

一、发展战略

企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。

作为企业的CEO要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问

题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰,

只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基

本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢乂恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做

出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异

化，投资了P4产品，可是由丁前期的决策失误导致一向未能缓过来。

企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际

情景来看，大多数