第九章 五类常见计算题归纳.doc

第九章五类常见计算题归纳

9.1静态回收期与投资回报率

IT项目投资收益分析（财务）方法

投资回收期（PBP）（PayBackPeriod）

例子：投资回报率（ROI）

9.2动态回收期与投资收益率

根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73

（8）A．42% B．44% C．50% D．100%

投资收益率=1/动态投资回收期

从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。所以，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。

投资收益率的计算：925.93万元需要2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%

9.3关键路径识别与进度规划

项目相关的任务如下：

第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

【问题1】(6分)

如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？

【问题2】(6分)

项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？

【问题3】(6分)

假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？

【问题4】(7分)

假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？

9.4IT项目时间管理

计算六个参数

计算资源设备的闲置时间，例如假设DEH采用同一设备施工，问该设备要闲置多长时间。

9.5计算完工概率

标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%；

标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%；

标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。

（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。

A.55.70% B.68.26%

C.95.43% D.99.73%

9.6成本估算

9.7挣值分析

挣值(EarnedValue)分析

挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用

挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目管理者评价IT项目执行情况

挣管理的关注点

IT项目的进度是超前还是落后？

预算是否超支？

资源的利用是否有效？

还需要对IT项目投入多少费用？

挣值管理（EVM）

IT项目成本偏差CV(CostVariance)

CV=EV-AC

如果CV0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成本符合预算；如果CV0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。

成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%

成本绩效指数CPI(Cos