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明挖隧道满堂架施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX市城市轨道交通一期工程明挖隧道满堂架施工项目

项目地点：XX市XX区

项目规模：本项目隧道全长约10.5公里，共设车站10座，其中换乘站2座。

结构形式：隧道采用单洞双线断面，隧道净宽6.9m，净高6.0m，隧道顶部设置满堂架支撑体系。

使用功能：本工程隧道主要用于城市轨道交通的地下运输，承担城市交通客流的主要运输任务。

建设标准：按照《城市轨道交通设计规范》（GB50157-2013）等相关标准进行设计，确保工程质量和安全。

设计概况：

1.隧道设计：隧道采用明挖法施工，采用单洞双线断面，隧道净宽6.9m，净高6.0m，隧道顶部设置满堂架支撑体系。

2.车站设计：车站采用明挖法施工，车站结构形式为岛式站台，站台宽度12.5m，站台高度1.5m。

3.换乘站设计：换乘站采用明挖法施工，换乘站结构形式为双岛式站台，站台宽度25m，站台高度1.5m。

项目目标：

1.确保工程质量，满足设计要求。

2.确保工程进度，按期完成施工任务。

3.确保工程安全，实现“零事故”目标。

4.优化施工组织，提高施工效率。

项目性质：城市轨道交通工程属于国家重点基础设施项目，具有投资规模大、建设周期长、技术要求高等特点。

项目难点：

1.隧道施工过程中，地质条件复杂，地下水位高，施工难度大。

2.隧道顶部满堂架支撑体系施工，需要精确计算和严格控制，确保支撑体系的稳定性和安全性。

3.施工场地狭小，施工过程中需合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。

编制依据：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《城市轨道交通设计规范》（GB50157-2013）

3.《城市轨道交通施工及验收规范》（GB50157-2013）

4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

5.《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）

6.《建筑工程施工环境保护规范》（GB50867-2012）

7.《建筑工程施工合同》（GF-2017-0201）

8.工程设计图纸及施工组织设计

9.工程合同及相关法律法规

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键，本工程的项目管理组织机构如下：

（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、监督和管理工作，下设综合管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。

（2）综合管理部：负责项目日常行政、后勤、资料管理等工作。

（3）工程技术部：负责项目施工方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导、质量监督和验收等工作。

（4）质量安全部：负责项目安全文明施工的监督、检查、整改及安全事故的调查处理。

（5）物资设备部：负责项目所需材料、设备、工器具的采购、供应、验收、保管和使用。

（6）财务部：负责项目资金管理、成本控制、财务核算等工作。

（7）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

2.施工队伍配置

根据工程特点和施工要求，本工程将配置以下施工队伍：

（1）施工队伍数量：根据施工进度和工程量，配置施工队伍10支，每支队伍人员配置如下：

-领导层：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名；

-技术人员：施工员、测量员、试验员、质检员等各1名；

-施工人员：挖掘机操作手、装载机操作手、焊工、电工、钢筋工、混凝土工等各若干名。

（2）专业构成：施工队伍专业构成包括土方开挖、支护、混凝土施工、钢结构安装、电气安装、给排水安装等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，熟悉相关施工规范和操作规程。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工前期：根据施工图纸和工程量，合理配置施工人员，确保施工进度；

-施工中期：根据工程进度和实际情况，适时调整施工人员，确保施工质量；

-施工后期：根据工程收尾工作，合理安排施工人员，确保工程顺利完成。

（2）材料供应计划：

-材料采购：根据施工进度和工程量，提前采购所需材料，确保施工材料供应；

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求；

-材料保管：合理堆放材料，加强材料管理，防止材料损坏和浪费。

（3）施工机械设备使用计划：

-设备采购：根据施工进度和工程量，提前采购所需设备，确保施工设备供应；

-设备维护：对施工设备进行定期检查、保养和维护，确保设备正常运行；

-设备调配：根据施工需要，合理调配施工设备，提高设备利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土方开挖

土方开挖采用分层开挖、分段施工的方法，具体步骤如下：

-分层开挖：按照设计要求，将土层分为几个层次，依次进行开挖；

-分段施工：将开挖区域