职业化思维(2014年8月).pptVIP

职业化思维;一、15字方针

二、三立

三、三管

四、五项思维;15字方针;1、法

（规则、结果、价值）;责：职责、任职、承担责任；

权：权力、职权、授权；权利来自客户价值，来自于

流程；

利：利益分配、价值奉献、价值评估。

案例：岗位书、绩效考核;经营：重在“开源”，获得直接经济利益，使利益最大化。是指利用现有资源实现价值增值的活动，包括筹划、规划、预算、投资。

管理：重在“节流、管控”，使本钱最小化。是指对企业的经济活动进行方案、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利的活动，包括制度流程绩效和根底管理。

执行：是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题,是在目标之下为到达结果的过程活动，是企业管理决策在实施过程中原那么性和灵活性相互结合的重要表达。;;数码摄像机广告案例;身:以科学文化为导向的外在专业技能与方法。

从公司层面来说就是以单店盈利模式为核心的产品销售，手法，仪器，外在的专业技能。

身的修炼＝个人专业技能＋听说读写＋岗位素质提升

心:心态、情绪、心智系统，情谊、创新、新思想、新观念、新目标、新工程、新产品创新的意愿。主观挑战性、个人的职业生涯规划，职业人十项素质，效劳客户价值的情绪管理〔自我情绪以及了解客户的情绪〕。

灵:信仰追求，精神的成长、生命终极目的与意义，愿景追求，使命感、价值观。以为客户价值效劳为最高追求。;身心灵小故事：国王与农民;案例：

A经理赵利刚前世今生与来世案例;立德：

德为理念、文化，这里要求职业人须承接企业核心理念，即4C，并以此修养自身职业行为习惯，保持和公司文化高度一致。

立言：

传播、培训、沟通输出一种正面、积极、健康思想，承上启下，弘扬人性之善。

?

立功：

功是功绩、功绩、绩效、价值、结果。立功就是要在自己的本职岗位上创造出卓越的成绩，实现自己的人生价值。;管理团队

;管理团队：

管理团队就是搭班子、定目标，带队伍。

这里需要注意的是搭班子、定目标、带队伍顺序不可乱。为什么这样说？

一个组织只有先存在核心，才可能确定明确的目标；不同的核心，定出来的目标就可能不一样，因此是先要把核心给确定下来，然后才去考虑目标。好的目标要较好的得到实现，取得理想的结果一定离不开好的执行，而好的执行是绝对离不开一只有战斗力的队伍的，所以需要带出一只好队伍去实现目标。所以，搭班子、定目标、带队伍这里先搭班子再定目标，然后带队伍这个先后顺序是不能乱的！;「管理团队」是领导力的表达!

諸如：为下属描绘蓝图、激发热情、传授方法

提升团队合作的幸福指数

带着团队并最终完成目标的活动

等管理团队范围皆屬之。;管理团队的故事;?[分析]??;接受管理：

「接受管理」是指职业人首先是一个好的被领导者，

接受管理是职业人职业素养的行为表达！

諸如：对文化、制度、流程和价值观的遵守；

坚持执行早会、备忘录管理；

接受360度监督、绩效考核和述职；

臣服于规那么；

等都属于接受管理的范围。;是什么在管理我们的交通?;服从命令是军人的天职！;服从命令是职业人的天职！;自我管理

自我管理是对自身的知识和价值观管理

的自我修养的表达；是自我身心灵修养!

案例：

参加职业化素养培训；看书；凡事三问；

为学日益、为道日损；

放下自我，听取不同于自己的观点；自我批评、

觉察、内观等皆属之自我管理范围。

...

自己向内看的……皆屬之。;一、照镜子法

二、找敌人法

三、内观觉察法

;自我管理小故事

;1、价值思维

价值思维看待管理问题从创造价值角度看待问题，从以降低本钱为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力；聚焦客户价值；结合外向思维整合内外资源；到达创造价值最大化。;原那么;

4、本钱思维

关注细节，锱铢必较，而且斤斤计较；事前精确预算本钱，作为决策依据，到达本钱最小化。;3、结果思维

结果是客户需要的、有价值的、可以用来交换的，并且可以量化的，可以检查的。任务是一个执行的假象，是客户不需要的、是没有价值、不可以用来交换的、不可以量化和检查的。对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果!;结果;小和尚撞钟的故事;总结：

从小和尚撞钟的故事中发现，衡量撞钟好坏的标准不是声音的大小，而是能否唤醒众生，影响民众。小和尚撞钟虽然洪亮，但不圆润、浑厚、深沉，也不能够唤醒众生。所以小和尚撞钟是在做任务，而不是做结果，结果是唤醒众生，这就是没有执行力的表现！;五项思维

;从数字看冬天;背景;国际经济局势;国内经济局势;企业经营—其它企业;五项思维

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祝福各位小伙伴运用以上经营管理哲学思想发现自己的金矿，成就非凡人生！

相信就会有奇迹！