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绩效管理沟通会

向剑信

2016年5月;;一、课前秀：关于鼓励的烦恼;①选拔机制

②工作目标模棱两可

③绩效评估体系

④组织奖励体系

⑤管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系;员工激励问题所依赖的三种关系：;二、绩效管理是什么;绩效方案阶段;三、常见问题与误区;考核表PK;1;2、绩效辅导与反响——确保工作向预定方向开展的关键技巧;2、绩效辅导与反响;员工;;3、如何防止绩效评估时的纠结;BEST案例;5、结果应用;绩效类别;工程群

７0%;4、考核流程及时间要求：;绩效等级及绩效工资系数;员工绩效等级?

项目/部门绩效等级?;8、考核成绩计算：;9、绩效结果应用与申诉、绩效指标变更;五、绩效管理逐渐见效的前提;六、小结：;3、绩效管理的最终目的是什么？

是鼓励，是激发员工内心深处的那种上进心，让他们清楚地知道自己的短板，要想达成自己的职业目标，必须在哪些方面改进自己、提高自己。

是为了调发动工的积极性，让大家有主人翁精神，为了自己的事业而对企业忠诚与敬业。