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7月管理学试题及答案（附解析）
一、单选题（共90题，每题1分，共90分）
1.过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
答案解析：题干中明确指出过分专业化通常会带来使工作变得单调、枯燥的负面影响，所以该说法正确，答案选A。
2.处于需要最高层次的是。
A、自我实现的需要
B、安全的需要
C、感情的需要
D、生理的需要
E、尊重的需要
正确答案：A
答案解析：自我实现的需要是马斯洛需要层次理论中的最高层次，它是指个体追求实现自我的潜能，发挥自己的能力，成为自己所期望成为的人的需要。生理需要是最基本的需要，安全需要是在生理需要满足之后的需求，感情需要也叫归属与爱的需要，尊重需要又在其之上，而自我实现需要处于最高层次。
3.目标既是一切企业活动的出发点、又是一切企业管理活动所指向的终点；既是企业管理活动的依据，又是考核企业管理效率和效果的标准。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
答案解析：目标对于企业活动具有根本性的作用，它贯穿于企业管理的全过程，是企业开展各项活动的起始点，也是所有管理活动最终要达成的方向，同时还是管理活动的重要依据以及衡量管理效率和效果的尺度标准，所以该说法正确，答案选A。
4.控制工作要达到的第一个目的是()
A、实现创新
B、维持现状
C、打破现状
D、改变现状
正确答案：B
答案解析：控制工作的首要目的是维持现状，即在变化的环境中，通过控制活动使组织的各项工作按预定的计划进行，以保证组织的稳定运行，避免出现混乱和失控。打破现状、改变现状通常不是控制工作的第一个目的，实现创新也不是控制工作直接要达到的第一个目的。
5.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人。
A、能力远远低于要求的人
B、能力略高于任务要求的人
C、能力远远高于任务要求的人
D、能力略低于任务要求的人
正确答案：D
答案解析：能力略低于任务要求的人在完成工作时会面临一定挑战，为了达成任务，他们需要努力付出，从而激发自身内在的积极性。而能力远远高于任务要求的人可能会觉得工作缺乏挑战性，难以充分激发其积极性；能力远远低于要求的人可能因无法胜任而产生挫败感，也不利于积极性的调动；能力略高于任务要求的人虽能较好完成任务，但相比之下，激发积极性的程度不如能力略低于任务要求的人。
6.（）学派强调职工是由不同的个人所组成，是群体中的一分子，他们有各种需要得由组织来加以满足。
A、群体行为
B、人际关系
C、经营管理
D、管理角色
正确答案：B
7.领导的基础性权力有五种，其中包括（）
A、模范权、专长权
B、合法权、指挥权、控制权
C、制度权、法定权
D、惩罚权、奖励权、支配权
正确答案：A
8.一般管理理论的代表人物是（）
A、梅奥
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
正确答案：C
答案解析：一般管理理论的代表人物是法约尔。法约尔提出了一般管理的14条原则等重要理论，对管理理论的发展产生了深远影响。泰罗是科学管理理论的代表人物；梅奥是人际关系学说的代表人物；韦伯是行政组织理论的代表人物。
9.组织虽然存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
10.以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）
A、工资成本迅速上升，经营效益受损
B、员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
C、员工的奉献精神急剧下降
D、员工间的合作和团结受到干扰
正确答案：B
答案解析：重赏之下必有勇夫这种激励思想，可能会使员工过度关注物质奖励，导致物质欲望恶性膨胀，需求层次停留在低级的物质层面，不利于员工的全面发展和企业的长远进步，相比其他选项，这种后果更为严重。选项A工资成本上升和经营效益受损不一定是最严重后果；选项C奉献精神下降不一定是这种激励方式导致的必然最严重后果；选项D员工间合作团结受到干扰也不是这种激励方式最严重的不良后果。
11.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）
A、现场控制
B、前馈控制
C、指挥命令
D、反馈控制
正确答案：A
答案解析：现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。管理者在视察中发现员工操作机器不当，立即指明正确操作方法并要求以后按正确方式操作，这符合现场控制的特点，是在工作进行过程中对员工的行为进行即时纠正和指导。
12.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以若
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