原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
文档大全
文档大全
华为技术组织构造案例分析
一、案例背景
河北金融学院会三周玉春
华为技术(以下简称华为)由成立之初的小型交换机代售〔电信网络解决方案供给商〕。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、进展与壮大，经受了屡次的战略和组织构造的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进展组织构造的变革进展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织构造适应环境的进展，正是其不断进展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球其次
文档评论（0）