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2025年级建造师继续教育试题题库+答案

一、选择题

单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作，故本题选D。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D

解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。人、方法和工具虽然也对项目管理目标实现有影响，但不是决定性因素，故本题选D。

3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

解析：编制工作任务分工表的程序：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。所以首先要做的是进行项目管理任务的详细分解，故本题选A。

4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标和指导思想是决策阶段策划的内容，如何实现项目的目标范围较宽泛，实施阶段策划重点强调组织方面，故本题选D。

5.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A

解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格和增加资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于合同措施，故本题选A。

多项选择题

1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

答案：CDE

解析：“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，不包括决策阶段，A错误；同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是不同的，如业主方的投资目标和施工方的成本目标不同，B错误；项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，C正确；项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，D正确；项目的策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，E正确。

2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.改进施工方法

E.调整项目管理职能分工

答案：CD

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。调整工作流程组织和调整项目管理职能分工属于组织措施；调整进度管理的方法和手段属于管理措施，故本题选CD。

3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理应具有的权限有（）。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.全权负责组建项目经理部

C.主持项目经理部工作

D.制定内部计酬办法

E.决定项目资金的投入和使用

答案：ACD

解析：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）主持项目管理机构工作；（4）决定授权范围内的项目资源使用；（5）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（6）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（9）法定代表人和组织授予的其他权利。项目经理不能全权负责组建项目经理部，也不能决定项目资金的投入和使用，故本题选ACD。

4.下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的有（）。

A.投标担保

B.支付担保

C.履约担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

答案：BD

解