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精益生产改善提案实施办法

精益生产改善提案实施办法

编号：［SDHT/JY-016-2012】

批准：

审核：

编制：

生效日期:2012年9月1日

山东华磁电科技股份有限公司

精益生产改善提案实施办法

1目得

挖掘员工潜能，激发员工得活力与创造力，以主人翁得态度，推进企业技术进步，推动全员参与

改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业得快速发展做贡献。

2、适用范围

本办法适用于山东华磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案得管

理与组织工作。参与对象为山东华磁电科技股份公司所有员工，重点对象就是各生产班组•线员工.

3。引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》

4.术语

4、1班组

本办法中，除殊注明得，所称班组指生产一线班组。

4、2改善提案

4o2.1改善提案得定义

针对现状，提出得更好得方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境

方面得问题及对策，基本要素包括：针对得问题、准备采取得措施、以及预计达到得效果。

4。2.2按提案提出对象来分：

•个人提案：指员工个人提出来得一些比较简单易行得改善提案或建议.

•团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面得

一些大得改善项目。

4。2。3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议得要求。

4.2o4、精益生产改善提案得一般范围。

4o2.4、1现场类主要包括：

•工具、设备、仪器、装置得创新、改进；

•生产工艺、操作方法、制造技术得进步；

•安全隐患排除；

•安全生产、劳动保护、环境保护得方法与手段得创新、改进：

・物资储藏、运输技术得创新、改进；

•节约能源；

•更有效地利用原料、材料、设备及自然条件得技术措施；

4、2、4、2经营管理与服务类主要包括：

•在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；

•在工作组织、制度规定等方面提出得办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服

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精益生产改善提案实施办法

务质量有显著效果

424、3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

•攻击团体或个得投诉、抱怨等；

•个意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；

•与曾经提出或者曾经采用过得提案内容相同或者相近者；

•属于本身工作职责范围内得提案。

5、组织机构及职能职责

5、1组织机构

精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作得组织领导。见精益生产组织架构图

组长：企管部经理

联络员：改善提案精益推进员

成员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员.

5、2提案改善小组职责

•贯彻执行公司关于合理化建议工作得有关决策与部署；

•组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施；

•负贡建议型提案得审议论证与组织实施；

•负责重点、难点提案项目实施计划得审查、决策、监控；

•负责与公司合理化建议归口部门得管理对接.

5、3各班组室（）职责

•各业务班组室（）在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持：

•负责本班组提案改善工作得组织；

•负责本班组提报得改善提案得实施；

•负责受理其它班组提出得涉及本班组将提案；