项目管理2018一建真题.pdfVIP

2018一建《项目管理》真题及答案解析（完整版）

一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）

1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

答案：D

解析：P2

国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示：

2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

答案：A

解析：P8

B：项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项

目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”

C、D：项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理

所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”

3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

答案：A

解析：P5-10；

4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B

解析：P13-15

A：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相

结合。

C：如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立式软件研

发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再

分解。

D：单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大

楼可分解为：

（1）地下工程。

（2）裙房结构工程。

（3）高层主体结构工程。

（4）建筑装饰工程。

（5）幕墙工程。

（6）建筑设备工程（不包括弱电工程）。

（7）弱电工程。

（8）室外总体工程等。

5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资采购的合同结构方案

答案：C

解析：P32

A：项目实施的合同策划

B：项目实施的合同策划

D：项目实施的合同策划

项目决策阶段合同策划，其主要工作内容包括：

（1）决策期的合同结构。

（2）决策期的合同内容和文本。

（3）实施期合同结构总体方案。

6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（）

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

答案：D

解析：P33

A：项目决策阶段管理策划

B：项目决策阶段管理策划

C：项目决策阶段管理策划

项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。

（2）项目风险管理与工程保险方案。

7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主相对透明

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

答案：B

解析：P36-40

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：

（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计