中建广场EPC项目设计管理策划汇报.pdf

中建八局第二届设计管理大赛

协同式团队赛参赛汇报材料

中建八局华北公司

汇报人：廖宝辉

团队成员：张保国李幻弟汲传名王帅

朱井旭刘跃跃刘明明张卿

李晋柳宋志京李振

2021年10月16日

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团队介绍

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一工程概况及重难点分析

二总体工作思路及进度计划

目

三设计管理组织与协作工作要点

录四建筑、结构设计方案优化建议

五机电设计方案优化建议

六其他管理建议

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第一部分

工程概况及重难点分析

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第一部分工程概况及重难点分析

一工程概况

一聚焦高端，提升市场竞争能力情况

工程名称S市HW广场2#楼酒店办公

建设单位S市HW置业有限公司

位于S市BH路核心商圈，北至BH路、东至EZX路、

建设地点3#楼购物中心

西至WYX路、南至市民广场。

本工程规划总建筑面积28.3万㎡，地下建筑面

积9.1万㎡，地上建筑面积19.2万㎡。建筑由地

建设规模下2层和地上3栋单体组成，其中地下2层为车库，

地下1层为商业。1#楼为商业；2#楼为酒店、办

公；3#楼为购物中心。

项目概算约13.59亿元1#楼商业

合同计价方式总价限额、定额计价，设计费限价。

承包模式EPC总承包（自主设计）总工期915天

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第一部分工程概况及重难点分析

二EPC实施阶段工作重点

一聚焦高端，提升市场竞争能力情况

需求设计采购成本

确认生产施工管控

业态标准定位设计条件收集材料设备采购前置商务概算分解

材料、设备品牌确认设计生产组织专业分包带方案招标采购、施工成本分析

内外装修标准确认设计资源整合采购、施工协同设计限额设计

施工图报审内部协调获省级优秀勘察设计奖BIM应用

节能绿建报审外部协调获省级优质工程奖计划模块

施工许可证办理应急协调绿色建筑一星商材网、ERP、云筑网

报审协调创优信息化