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关于黄田坝项目部上半年工作

总结范文推荐

工作汇报/工作计划/项目工作总结

WorksummaryandrecommendationofHuangtianbaprojectdepartment

inthefirsthalfoftheyear

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015877

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

关于黄田坝项目部上半年工作总结

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总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

黄田坝项目部自进入201x年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区

城管局领导的关心和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚

持以提高工作质量求生存，以搞好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管

理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住

有利时机大做文章，黄田坝项目部上半年工作总结。扎实有效地开展了黄田辖区

的管理工作。现就主要工作总结如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈

地进行思想教育和安全操作知识培训，积极组织开展安全宣传月活动。对全体环

卫员工进行了一次关爱生命、安全生产的安全教育活动，并坚持新聘员工必须

进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲安全

作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起安全事故

血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训。

与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度。5月4日，项目部还

就对车辆较快的路段要求摆放安全锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一

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工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

事，在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重

罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进

行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带

抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严

厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安

全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业

基本上深入人心。

二、抓住时机审时度势化解矛盾

项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建

言，并制定出切实可行的《黄田坝项目部新增工人工资实施方案》，在公司领导

大力支持下，项目部利用各种场合，采取多种形式宣讲《方案》。先后分期分批

组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率

先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将《青羊区城管局环境作业考核标准》

印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。

在进行了这一系列大量工作后，过去因历史原因遗留下来的工资