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会计工作2025年述职报告

时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，这段时间以来的工作，收获了不少成果，是时候写一份述职报告了。下面是我给大家整理的会计工作2025年述职报告五篇，欢送大家来阅读。

会计工作2025年述职报告篇1

回忆__年得财务工作，财务部在酒店老总得干脆领导及集团财务部得指导下，谨慎遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了__年酒店得财务核算工作及各项经营指标得完成。踊跃有效地为酒店得生产经营供应了有力得数据保证。促进了生产经营得顺当完成，为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面：

一、会计根底工作方面

为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用，我们在遵守财务制度得前提下，谨慎履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点，制定财务工作打算，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达得各项打算、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并遵照每月份工作打算，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证得装订工作。

严格遵照会计根底工作达标得要求，谨慎登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：酒店__年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产管理得根底上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理方法及内部资产调拨程序。谨慎设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，谨慎对其所经营得资产进展审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务谨慎清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理刚好，为公司削减损失。

3、监视职能：加大监控力度，主要表此时此刻如下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，刚好上报。

(2)对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同得方式议定价格。对供给商得进货价格进展严格限制，同时加强选购得审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品得质量与价格，刚好了解市场状况及动态。

(3)加强客房部本钱限制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理，对未用得一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制本钱并最终降低本钱。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。

三、对内、对外协调方面

1、对内：帮助领导班子限制本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所须要得经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料。对本部门所属得收银及电脑维护员谨慎教育，催促其尽力协作经营部门得工作。

2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税得依据。

四、其他工作

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面得理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员踊跃对前台接待及收银进展酒店管理软件得运用培训，为试营业得顺当开展奠定了坚实得根底。

2、团队建立：熟识和驾驭员工得思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。

3、刚好填制酒店得纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财务部进展沟通并解决。

4、按时参与集团召开得财务例会，依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署，刚好支配对往来得清理及固定资产得清理工作。

5、踊跃协作集团财务部