中建号码公司项目管理检查与考核办法.docVIP

工程管理检查与考核方法

1.目的

1.1为了进一步标准公司工程管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工工程管理水平的提高，制订本方法。

1.2本方法规定了施工工程管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

2.适用范围

本方法主要依据公司各项管理方法制订，适用于公司所属事业部、分公司、直营工程经理部在建工程工程的工程管理工作的检查与考核。

3．管理职责

3.1原那么上，公司每季度对工程组织一次工程管理综合检查。

3.2工程管理检查考核工作由公司生产副总经理统一领导，由工程管理部负责具体实施。检查考核小组由生产副总经理带队，成员一般由有关职能部门〔包括工程管理、技术、质量、平安、保卫、物资、合约、人力资源、财务和监察等部门〕的人员组成，也可按专业组织单项检查。

3.3公司有关职能部门应加强对下属单位或工程的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为年终考核的主要依据。

4．检查内容和评分

4.1工程检查考核内容。从以下十二个方面，采取百分制累计记分方式进行。

序号

检查考核内容

标准分

1

组织管理

6

2

合约管理

8

3

平安控制与管理

18

4

质量控制

15

5

工期控制

6

6

本钱控制和资金管理

20

7

技术管理

8

8

物资管理

6

9

劳务管理

6

10

机械设备管理

4

11

信息管理

3

4.2工程管理检查、考核的具体程序

工程管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

听：检查考核小组听取工程经理汇报在建工程工程综合情况；

查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程工程管理依据、文件、资料等；

看：检查考核小组到施工现场，检查工程进展情况及有关专业管理在工程的落实情况〔对在建工程工程〕；

评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检工程交换意见，提出各项工作的改良措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评90分以上的在建工程工程给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下在建工程工程给予惩办。

4.3对工程检查结果的分类

总考评分在85分(含85)以上为优良

总考评分在85〔不含85分〕－70分为合格

总考评分在70分以下(不含70分)为不合格

5．奖励与惩罚

5.1奖励

工程管理综合考核评分在90分〔含90分〕以上的工程给予5000－20000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。

5.2惩办

工程管理综合考核评分在70分〔不含70分〕以下的工程给予2000－10000元罚款，并对工程主要负责人给予200—500元的罚款。

6.附那么

本方法由公司工程管理部负责制定和解释，经总经理批准后实施。

工程管理检查考核评分汇总表

工程名称

施工单位

设计单位

工程经理

工程造价

建筑面积

层数

检查时间

检查人

序号

检评项目

标准分

检查结果

单项得分

折合标准得分

1

组织管理

6

2

合约管理

8

3

平安控制与环境管理

18

4

质量控制

15

5

工期控制

6

6

本钱控制和资金管理

20

7

技术管理

8

8

劳务管理

6

9

材料管理

6

10

机械设备管理

4

11

信息管理

3

合计

100

工程管理检查考核评分表〔组织管理分项表〕表1

序号

检评工程

标准分

检查内容

评分标准

得分

1

人员配备及持证情况

30

10

工程经理

工程经理无资质或与工程规模不符的，扣10分

10

管理人员

工程质量员、平安员及其它管理人员配备缺乏的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分

5

人才培养

没有制订人才培养与开展方案的扣5分

5

证照管理

相关证照没有统一管理的，扣5分

2

制度建设

30

10

工程管理制度建设

没有建立工程管理制度汇编或工程管理手册扣10分，工程管理制度与现场不相符扣10分

10

岗位责任制

未建立工程经理部岗位责任制的扣10分，管理人员岗位责任制不详细的的扣5分。

15

考核与监督机制

对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。

3

培训

10

5

培训方案

没有制订工程人员培训方案的，扣5分，培训记录不齐全扣3分

5

人员培训

未按方案或上级规定组织人员培训的，扣5分。

4

方案统计管理

20

10

方案管理

没有按照规定编制月方案并申报扣10分，每少一个月扣5分

10

统计管理

监理认可的工程款支付证书2分，监理认可量台帐2分，统计月报2分，工程统计报量台帐2分

5

用户效劳

10

4

用户效劳筹划

没有编制筹划书扣4分

3

过程记录

没有过程回访，用户有意见扣