QC小组成果报告.docVIP

QC小组成果报告

课题名称：加强内部管理，确保平安生产争创文明工地

小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区

单位名称：绍兴县荣达建筑

小组类型：管理型

加强内部管理，确保平安生产争创文明工地

一、小组概况

QC小组名称

汽车展示中心工程部QC小组

成立日期

03年10月

QC小组类型

管理型

课题注册号

QC-03-01.03-01

小组精神

求实、创新、保持、开展

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

组内职务

孙国君

男

50

初中

工程经理

组长

高宝庆

男

48

初中

工程副经理

副组长

赵伟忠

男

35

高中

材料员

组员

龚碧连

男

35

初中

观砌负责人

组员

龚碧庆

男

38

初中

观砌负责人

组员

蒋国海

男

29

初中

电工

组员

周大昌

男

35

高中

专职平安员

组员

陈建耀

男

26

高中

施工员

组员兼记录员

二、选题理由

绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果平安防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们工程部成立QC小组，从管好平安与文明工地入手，确保平安生产，争创文明工地以平安文明进行生产开展。

三、目标

通过活动，加强工程管理，确保本工地：平安无事故，文明创新风，到达公司级文明施工标准化工地的标准。

四、活动的展开

在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原那么，确保平安生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等方法，进行了二轮PDCA循环。

4.1.1现状调查

目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。

缺陷统计表〔表二〕

序号

项目

频数

频率％

累计频率％

〔1〕

高处坠落与物体打击

28

39.4

39.4

〔2〕

机械的使用伤害与触电

21

29.6

69

〔3〕

施工通道

16

2.5

91.5

〔4〕

台帐资料不符合标化要求

6

8.5

100

合计

71

100

100

4.1.2运用排列图确定出主要矛盾：

10091.5％频数〔点〕累计频率〔％〕

100

91.5％

69％7171

69％

7070

39.4％6060

39.4％

4040

2020

0〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕0

缺陷排列图〔图一〕

由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。

4.1.3解析

4.1.3.1运用0-1法决定出主因素〔表三〕

人员

缺陷

陈国华

金

正根

刘志兴

胡关友

陆兴法

施国安

胡方学

陆才祥

陆志根

累

计

主

因

民工平安意识低，宣传教育力度不够大

1

1

1

1

1

1

1

1

1

9

▲

平安员检查不严不细

1

0

0

1

0

0

1

0

1

4

工人夜间加班，劳动强度大

0

0

1

0

1

1

0

0

1

4

机械设备超载运转

1

1

0

1

0

0

1

1

0

5

用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施

0

1

1

1

1

1

0

1

1

7

▲

照明电线用花线或塑料胶质线

1

0

0

1

0

0

1

0

0

3

材料的质量不合格及使用不符合要求

0

1

1

1

1

1

1

1

0

7

▲

管理方法有缺陷，制度不能被执行

1

1

1

1

1

1

1

1

1

9

▲

“四口”及临边防护不够严密

0

1

1

1

0

1

1

1

1

7

▲

工程进度速度快，各工种交叉作业

1

0

1

1

1

0

1

1

1

7

▲

工作时间长

0

0

0

1

0

1

0

0

1

3

画出因果图

因果图〔图二〕

人

人

民工平安意识低，宣传教育力度不够用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施