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企业管理案例小米公司战略成本

管理案例分析

战略成本管理案例研究

——以小米公司为例

目录

1案例介绍1

1.1公司简介1

1.2小米手机1

1.3战略概况1

2案例分析2

2.1小米公司的产业链及竞争环节分析2

2.1.1产业链分析2

2.1.2手机竞争环节分析5

2.1.2.1硬件竞争分析5

2.1.2.2软件竞争分析6

2.2小米公司价链分析12

2.2.1小米公司价链重构的分析12

2.2.1.1小米公司商业模式的创新12

2.2.1.2解读小米公司价链重构13

2.2.1.3小米公司的创新与挑战15

2.2.2小米手机竞争对手的价链分析16

2.2.2.1苹果手机16

2.2.2.2华为手机17

2.3小米公司企业战略的二个基本命题18

2.3.1行业选择与业务定位18

2.3.1.1行业选择18

2.3.1.2业务定位19

2.3.2竞争战略的选择19

2.3.2.1创新的低成本营销模式19

2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本19

2.3.3如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力20

2.3.3.1优秀的团队20

2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台20

2.4小米公司的价创新战略21

2.4.1价创新21

2.4.1.1价创新的概念21

2.4.1.2价创新的原则21

2.4.1.3价创新的实施途径22

2.4.2小米公司的价创新点22

2.4.2.1销售方式不同22

2.4.2.2产品定位不同22

2.4.2.3商业模式不同23

2.4.2.4营销模式不同23

2.4.3小米公司未来的价创新点24

2.4.3.1和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作24

2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包25

2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品25

2.4.3.5细化市场，个性化战略26

2.5小米公司的成本动因分析27

2.5.1结构性成本动因分析27

2.5.1.1规模经济27

2.5.1.2整合程度28

2.5.1.3学习与溢出29

2.5.1.5技术30

2.5.1.6结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素31

2.5.2执行性成本动因分析31

2.5.2.1生产能力运用模式31

2.5.2.2价活动之间的联系33

2.5.2.