护理人力资源管理培训教材.pptxVIP

;第九章

护理人力资源管理;第二节护理人力资源编制;第二节护理人力资源编制;一、护理人员配置;（一）护理管理者在编配种职责和任务

1.重视护理人员数量和质量

2.重视有效地配置护理人员

3.合理公平安排值班

4.安排护理人员培训

5.做好成本核实工作

;6.社会原因;▲（三）护理人员编配标准

1.满足需要是编制最主要依据

2.结构合理各类人员百分比合理

3.优化组合用人所长、优势互补

4.动态调整要有预见能力

5.经济效能优质高效;（四）医院护理人员编设计算方法;1、按1978年卫生部《编制标准》计算法

（1）医院人员总编制数计算方法;案例：;注射室护理人员:病床;（3）各科室护理人员担当病床数

;(1)直接进行工时测定确定工作量

(2)利用标准工时表间接测定工作量

(3)工作量计算护理人员编制;日常工作最理想工时单位值为45工时单位/每小时。即每小时内个人最有效劳动效率时间为45分钟。;使用”病人分类系统”确定护理人员编制;各级护理所需时间总和;案例：;一日直接护理内容及所需时间（以一名病人计算）;3、按卫生部《医院分级管理标准》计算法;护理管理人员配置;二