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北京集团办资产财务部副部长KPI组成表
考核考核
KPIKPI说明权重计算方式信息来源考核目的
周期标准
收入指标完成实际收入与计划收完成率100%100分保证北京总部相应收入的顺利实
半年100分20%财务报表
率入的比率完成率每降低1%分值减少20分现
1次特大差错=3次一无差错次数100分
查实一般差错般差错差错次数=185分财务、审计部门工作基本职责的完成情况，避免
半年100分20%
次数1次重大差错=2次一差错次数=260分的检查记录差错，提高工作质量
般差错差错次数≥30分
财务工作执行
半年100分见附表130%见表一本岗位提供报告全面反映岗位工作的实际情况
情况报告
员工培训计划从实际出发对现有人员进行培训
半年100分见附表210%见表二本部门员工评价
与执行情况和引进符合岗位要求的人才
实际费用与计划费超支率≤100%100分
费用超支率半年100分20%财务报表对北京总部财务费用的监控
用的比率超支率每增加1%分值减少20分
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