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企业绩效评估培训

第五条考核周期

考核分为季度考核与年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日

完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分

(-)考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长构成公司考核管理

委员会领导考核工作，承担下列职责：

1、最终考核结果的审批；

2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。

(-)人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，要紧负责：

1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2、对各部门考核过程进行监督与检查；

3、汇总统计考核评分结果;

4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升

降、岗位调动等的根据；

三（）各部门主管的职责

1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正与处罚；

4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划与考核标准；

5、负责所属员工的考核评分；

6、负责本部门员工考核等级的综合评定；

7第七条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不一致

考核对象对应不一致的考核关系，见表1。

负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划;

表1考核关系表

考核对象考核关系

中高层管理人员直接上级、同级、下级考

核

工勤人员直接上级考核

部门通常人员直接上级、同级考核

第八条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不一致角度、不一致方面。包含绩效

维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标构成,对不一致的考核对象使用不

一致的考核维度、不一致的测评指标。

(-)绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从下列三个

方面考核：

1、任务绩效：表达本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对

应岗位职责的任务绩效指标°具体参见《新兰化工房地产开发有限公

司考核指标》。

2、周边绩效：表达对有关部门服务的结果。

3、管理绩效：表达管理人员对部门工作管理的结果。

(-)能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力与岗

位所需要的素养能力。能力维度考核分为素养能力与专业技术能力。

其中素养能力要紧包含下列几类：

1、人际交往能力

2、影响力

3、领导能力

4、沟通能力

5、推断与决策能力

6、计划与执行能力

(三)态度：指被考核人员对待工作的态度与工作作风。态度考核分

为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。

第九条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,与该指标由不

致的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核与年度考

核的有关内容。

第十条考核程序

各考核人对被考核人进行考核评分;人力资源部统计汇总所有人的的

评分，然后将统计结果反馈到有关主管；主管根据得分确定被考核人

的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果

报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反

馈给被考核人。

第十条考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具

体定义与对应关系如表2：

表2评分等级定义表

等级A