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建筑工程企业集体协议要怎么写

建筑工程企业集体协议

为明确企业经营者和生产者各自责任和义务,协调二者之间利益关系,充足调动二者主动性,促进和确保企业经营目标实现,督促经营者在发展生产同时,努力改善职员物质文化生活,经约定,签署_________年度集体协议。

第一条承包指标

一、经济技术指标

1.整年实现利润总额_________元,比_________年经理任期目标_________元增加_________%。

2.完成施工产值_________元。

3.实现完工面积_________平方米。

4.全员劳动生产率_________元。

5.工程质量要达成合格品率_________%,优质工程率_________%。

6.安全生产,事故频率控制在7‰以下,杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7.职员年人均收入实现_________元。

二、为职员办好以下福利事业

1.完成_________号住宅_________平方米,确保_________月末前完工,年末前再开工_________平方米。

2.陆续为市内居住_________年底以前入厂,确实无罐离退休职员发放液化气罐。

3.召开第_________届职员运动会。

4.在职员集中住宅区设液化气服务点,方便职员。

5.生产大忙季节,经过轮换休息让职员每个月休息一天。

6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓,让_________户职员烧上煤气。

7.改善施工现场职员生活条件,_________%现场按标准分别达成_________有和_________有。

8.在十个大型现场设置临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职员生活服务队,工会负责组织工作,行政负责提供必需服务条件,为一线生产工人处理实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1.坚持四项基础标准,坚持企业社会主义方向,坚持生产力标准。落实实施党和国家方针、政策,遵守国家法律、法规,对企业物质文明和精神文明负有全方面领导责任。

2.深化企业改革,完善经营机制,推进技术进步和现代化管理,增强企业活力,推进企业升级。

3.认真落实三个条例,增强民主意识,支持工会组织和职员代表行使审议企业重大决议,监督行政领导、维护职员正当权益等方面权力,实现经理决议民主化和科学化,建立多层次、多渠道民主协商对话制度,企业、工会每季度由经理、主任与职员代表对话一次,包工队每个月对话一次。对职员代表提案、方案、意见、提议要认真研究处理,做到提出提议有着落,采纳是否有回复,实施见效有奖励。

4.采取有效方法,层层落实协议指标,确保协议实现。

二、工会责任

1.围绕实现协议指标和企业生产经营中心,主动参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部多种利益关系,在维护企业总体利益同时,表示和维护职员群众具体利益和民主权利。吸引动员和组织职员实现集体协议。

2.组织开展三优三创建三厂竞赛,抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式竞赛活动,配合行政搞好班组建设,促进经理目标实现。

3.开展工人企业家、合理化提议等活动,集中群众智慧,为经理献计献策。

4.开展四有教育,提升职员素质,增强职员主人翁责任感,与经理同舟共济,共担风险。

5.检验协议实施情况,立刻沟通信息,提出意见、提议,以处理协议实施中出现问题。

第三条奖罚

一、全方面完成协议指标,奖励经理_________元。

二、超额完成利润指标,按超额值_________%提取超额奖金,降低对等扣发。

三、完工面积,每增加_________%,奖励_________元,降低对等扣发。

四、全员劳动生产率,每增加_________%,奖励_________元,降低对等扣发。

五、工程质量优质工程率每提升_________%,奖励_________元,降低对等扣发。

六、安全生产,每出现一起重大伤亡事故,扣发_________元,火灾、交通事故,扣发_________元。

七、职员收入,每增加_________%奖励_________元,降低对等扣发。

八、职员生活,每降低一项,扣减_________元。

九、在经理领导下,职员支持经理行使经营权,并努力工作(劳动),全方面完成协议经济指标,并完成本单位承包协议指标时,经理奖励职员每人_________元。

十、对工会主席,