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监理工程师《案例分析》模拟题（附答案）

案例一：工程进度与质量控制

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量隐患。专业监理工程师随即向乙施工单位发出了《监理通知单》。乙施工单位未予整改。次日，专业监理工程师又向甲施工单位发出了《监理通知单》，甲施工单位仍未整改。随后，专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师拟向甲施工单位下发《工程暂停令》，要求甲施工单位停工整改。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：工程竣工预验收时，总监理工程师发现工程存在质量问题，要求施工单位进行整改。整改完毕后，经施工单位自检合格，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程进行了竣工预验收，随后向建设单位提交了工程质量评估报告，建设单位认为工程已通过竣工预验收，即组织相关单位进行了竣工验收。

问题及答案

1.分别指出事件1中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

答案：

-建设单位做法的不妥之处：要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

正确做法：建设单位应组织设计单位进行设计变更，由设计单位修改施工图并出具变更文件，然后由总监理工程师签发工程变更单，交甲施工单位执行。

-总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系；建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，总监理工程师照办。

正确做法：总监理工程师应先审查甲施工单位提交的工程变更申请，经建设单位同意后，再与设计单位联系；对于建设单位要求修改施工图并签署变更文件的要求，总监理工程师应拒绝，督促建设单位组织设计单位进行正规的设计变更。

2.分别指出事件2中专业监理工程师和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

答案：

-专业监理工程师做法的不妥之处：发现乙施工单位未按审查后的施工方案施工，直接向乙施工单位发出《监理通知单》。

正确做法：专业监理工程师应首先向甲施工单位发出《监理通知单》，因为甲施工单位是总承包单位，对分包单位的施工质量负责。

-总监理工程师做法的不妥之处：无明显不妥之处。但在向甲施工单位下发《工程暂停令》前，应先征得建设单位同意。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，写出正确做法。

答案：

不妥之处：安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收。

正确做法：塔吊安装完成后，应由安装单位、甲施工单位、监理单位共同进行验收，合格后还需经有相应资质的检验检测机构检测合格，并到有关部门办理登记后，方可投入使用。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

答案：

不妥之处：建设单位认为工程已通过竣工预验收，即组织相关单位进行了竣工验收。

正确做法：工程竣工预验收合格后，施工单位应向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。

案例二：工程投资控制

某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：

（1）分项工程清单中含有A、B两个分项工程，工程量分别为4500m3和3200m3，综合单价分别为200元/m3和150元/m3。管理费和利润为人材机费用之和的12%，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%。

（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程费合计为基数，费率为5%；其余措施项目费用为16万元。

（3）其他项目清单中仅含暂列金额10万元。

（4）工程预付款为签约合同价的10%，在开工前支付，开工后分两个月平均扣回。

（5）工程进度款按月支付，每次支付时扣除相应月份的工程预付款。

（6）质量保证金为工