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普陀区老卫生间施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：普陀区老卫生间改造项目

（2）项目地点：上海市普陀区

（3）项目规模：本项目涉及改造老卫生间共计100套，改造面积约为10000平方米。

（4）结构形式：项目采用砖混结构，卫生间内部设施包括坐便器、洗手盆、淋浴间等。

（5）使用功能：本项目旨在提升居民生活品质，改善老卫生间设施，满足居民日常使用需求。

（6）建设标准：按照《住宅室内装饰装修设计规范》（GB50352-2005）等相关标准进行设计施工。

（7）设计概况：本项目由专业设计院负责设计，设计图纸包括卫生间平面布置图、立面图、剖面图等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：通过老卫生间改造，提高居民生活质量，满足居民对美好生活的向往。

（2）项目性质：本工程属于城市更新类项目，旨在改善城市老旧小区居住环境。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目涉及范围广，改造量大，施工周期紧。

（2）难点：

1）施工过程中需保证居民正常生活，避免对居民造成不便。

2）改造过程中，要充分考虑原建筑结构安全，确保改造后的卫生间功能齐全、使用安全。

3）施工过程中，需协调好与居民、物业、设计、监理等各方关系，确保项目顺利进行。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《上海市住宅室内装饰装修管理办法》等。

（2）标准规范：《住宅室内装饰装修设计规范》（GB50352-2005）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸，包括卫生间平面布置图、立面图、剖面图等。

（4）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，确保施工顺利进行。

（5）工程合同：依据工程合同，明确各方责任，确保项目顺利实施。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目经理部、技术管理部、施工管理部、质量安全管理部、材料设备部、财务部、综合办公室等职能部门。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调和指挥，确保项目按期、按质、按预算完成。

-技术管理部：负责施工技术方案的制定、技术交底、施工过程中的技术指导、技术资料的收集整理。

-施工管理部：负责施工进度计划、施工组织设计、施工方案编制、施工队伍管理、施工协调。

-质量安全管理部：负责施工过程中的质量安全监督、检查，确保施工质量达到设计要求，确保施工安全。

-材料设备部：负责材料采购、设备租赁、材料进场验收、设备维护保养等工作。

-财务部：负责项目预算编制、成本控制、资金管理、财务报告等工作。

-综合办公室：负责项目日常行政事务、文件管理、信息沟通、会议组织等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为10个，每个队伍由20人组成。

（2）专业构成：施工队伍由瓦工、木工、水电工、油漆工、安装工等专业人员组成，确保施工质量。

（3）所需技能：施工人员需具备一定的专业技能和丰富的施工经验，能够熟练掌握施工工艺和操作规程。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排劳动力投入，确保施工进度和质量。具体如下：

-施工前期：组织施工队伍进行现场勘查、施工方案编制、施工准备工作。

-施工中期：按施工进度计划，分阶段投入劳动力，确保施工进度。

-施工后期：进行收尾工作，确保项目按时完工。

（2）材料供应计划：根据施工进度和施工方案，编制材料供应计划，确保材料供应及时、充足。具体如下：

-施工前期：采购施工所需的主要材料，如钢筋、水泥、砖块等。

-施工中期：根据施工进度，分批次采购所需材料，确保施工顺利进行。

-施工后期：进行材料清点、整理，确保材料使用合理。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需求，合理配置施工机械设备，确保施工进度和质量。具体如下：

-施工前期：租赁施工所需的主要机械设备，如搅拌机、切割机、升降机等。

-施工中期：根据施工进度，调整机械设备配置，确保施工进度。

-施工后期：进行机械设备维护保养，确保设备正常运行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）拆除工程

-施工方法：采用人工拆除，先切断水电线路，然后逐层拆除墙体、地面等。

-工艺流程：拆除前进行现场勘查，制定拆除方案；拆除过程中，注意保护原有结构，避免损坏。

-操作要点：拆除过程中，确保安全，防止高空坠落；拆除材料及时清理，保持现场整洁。

（2）砌体工程

-施工方法：采用砖混结构，砌筑前进行基础处理，确保基础坚实。

-工艺流程：基础处理→砌筑墙体→抹灰→防水处理。

-操作要点：