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每日情况报告管理工作内容及责任分工
序号
管理内容
工作要点
主责部门
时间要求
1
召开日例会
将周进度计划分解到每天并传达给各专业工程师，明确控制要求及措施、以及先关部门及人员的协作。
各专业生产经理
每天
2
向分包单位交底
接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，同时进行全、质量及技术交底。
各专业工程师
每天
3
检查本作业面生产活动情况
按照交底内容对本作业面进行检查并总结。
各专业生产经理
每天
4
填写作业面《每日情况报告》
将每日的施工、例会、检查等工作进行填写。
各专业工程师
每天18:00前
5
检查各作业面生产活动情况
按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查。
各专业生产经理
每天
6
填项目部《每日情况报告》
将每人填写的内容进行汇总，填写项目部《每日情况报告》。
各专业工程师
每天
7
审核
对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。
各专业生产经理
每天
8
备案
施工经理
每天
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