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职员考评制度
第一条为加强和提升职员绩效,提升劳动生产率,增强企业活力,调动职员工作主动性,制订此考评制度。
第二条绩效考评针对职员工作表现。
第三条本制度适适用于企业内全部职员,包含试用期内职员。
第四条对职员考评,采取月度工作表现考评方法。具体见表。
1.月度业绩考评为A者,本月工资增加3%;
2.月度业绩考评为B者,本月工资保持不变;
3.月度业绩考评为C者,本月工资降低5%;
4.月度业绩考评为D者,本月工资降低12%;
5.月度业绩考评为12个A者,即整年月度考评都为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%;
6.月度业绩考评为10个A,2个B者,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%;
7.月度业绩考评有6个D者,企业将解聘该职员。
第五条生产职员年度综合考评以其月度考评为基础,由直接上级给出综合判定。综合判定结果将与该职员年底奖金挂钩。具体情况以下:
1.月度业绩考评结果对应分值:
A:90分B:80~90分C:70~80分
D:60~70分E:60分以下
由12个月累计分数确定对该职员综合评判。
2.累计分数大于等于90分者,年度为A;
3.累计分数小于90分,大于等于80分者,年度为B;
4.累计分数小于80分,大于等于70分者,年度为C;
5.累计分数小于70分,大于等于60分者,年度为D;
6.累计分数小于60分者年度为E。
第六条年度考评在薪资待遇方面有以下表现:
年度综合评判为A者,在下一年将得到5%工资（不包含工龄工资）增加;
年度综合评判为B者,在下一年将得到3%工资（不包含工龄工资）增加;
年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变;
年度综合评判为D者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理;
年度综合评判为E者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或解聘。
第七条管理人员考评时间安排在每年六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地分企业经理和通常管理人员考评时间安排在每年三月、六月、九月和十二月月底,生产职员考评时间为每个月十五日之前,若逢节假日,依次顺延。
第八条年度绩效考评结束后,应由直接上级安排对下属绩效考评面谈。绩效考评面谈应在考评结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部立案。
职员绩效考评管理表格
1、管理人员考评表
2、职员考核表
3、部门经理成绩考评表
4、业务人员月度考评表
5、生产部月度考核表
6、一般职员奖金评选表
7、自我鉴定表
8、定时考绩汇总表
管理人员考评表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价原因
对评价期间工作成绩评价关键点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位,努力工作
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对新工作表现出主动态度
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忠于职守,严守岗位
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对部下过失勇于负担责任
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业务
工作
正确了解工作指示和方针,制订合适实施计划
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根据部下能力和个性合理分配工作
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立刻与相关部门进行必需工作联络
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在工作中一直保持协作态度,顺利推进工作
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管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
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善于放手让部下去工作,激励她们乐于协作精神
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十分注意生产现场安全卫生和整理整理工作
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妥善处理工作中失败和临时追加工作任务
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指导
协调
常常注意保持提升部下劳动主动性
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主动努力改善工作和提升效率
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主动训练、教育部下,提升她们技能和素质
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注意进行目标管理,使工作协调进行
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工作
效果
正确定识工作意义,努力取得最好成绩
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工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
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工作成绩达成预期目标或计划要求
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工作总结汇报正确真实
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考核
结果
1.经过以上各项评分,该职员综合得分是:__________分
2.你认为该职员应处于等级是:（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A:240分以上
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