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InventoryCostingandCapacityAnalysis
TransitionNotes
Thischapternowhasasinglecomprehensiveexamplethatintegratesthetwopartsofthechapter.Thishelpsrelateinventorycostingtothecapacitylevelissuesandshouldmakeiteasierforthestudenttorelatethetwoconcepts.Referencestocurrenteconomicconditionsinvariousplaceshavebeenupdated.Thesectiononregulatoryrequirementsisnowentitled“TaxRequirements.”Inthesection“Denominator-LevelCapacityConceptsandFixed-CostCapacityAnalysis,”theoreticalcapacitywaschangedfrom360daysto365days.Manyend-of-chapterproblemshavebeenrevisedandsomenewonesintroduced.
EXERCISESANDPROBLEMS
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I. LEARNINGOBJECTIVES
Identifywhatdistinguishesvariablecostingfromabsorptioncosting.
Computeoperatingincomeunderabsorptioncostingandvariablecosting,andexplainthedifferenceinoperatingincome.
Understandhowabsorptioncostingcanprovideundesirableincentivesformanagerstobuildupinventory.
Differentiatethroughputcostingfromvariablecostingandabsorptioncosting.
Describethedifferentcapacityconceptsthatcanbeusedinabsorptioncosting.
Examinethekeyfactorsmanagersusetochooseacapacityleveltocomputethebudgetedfixedmanufacturingcostrate.
Understandissuesthatplayanimportantroleincapacityplanningandcontrol.
CHAPTERSYNOPSIS
Thischapterfocusesontwotypesofchoices:theinventorycostingchoiceisanimportantapplicationofhowchoicesinthecostingsystemimpactthe
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